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  • 一個經濟學家給女兒的忠告:關于經濟學、價值觀以及生活的意義 - 書籍詳細信息
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  • 一個經濟學家給女兒的忠告:關于經濟學、價值觀以及生活的意義

  • 【作 者】:(美)史蒂文·蘭茲伯格(Steven E. Landsburg)著;王楠崠徐化譯;王楠崠
  • 【又/譯名】:Fair Play:What Your Child Can Teach You about Economics,Values,and the Meaning of Life
  • 【叢編項】:
  • 【裝幀項】:平裝 22cm / 191
  • 【出版項】:中信出版社;遼寧教育出版社 / 2003-10-15
  • 【ISBN號】:9787800738913 / 7800738914
  • 【原書定價】:¥18.00 有7家書店打折銷售 
  • 【主題詞】:經濟管理-經濟知識讀物-經濟生活(勵志、成功)
  • 【圖書簡介】
      《一個經濟學家給女兒的忠告》是一本非常精彩的書,作者把握語言的能力非常高,說理通俗易懂,書中沒有一個圖表或者方程式。蘭茲伯格向讀者呈上了許多引人入勝的思想和觀念,而他的表達方式對任何非經濟專業的人士來說,卻都是簡單易懂的。史蒂文·蘭茲伯格為《記事板》雜志撰寫的專欄“日常經濟學”深受讀者歡迎。他同時也為《福布斯》雜志撰寫了一系列專欄文章,還編寫了兩本經濟學教科書。現在他是羅切斯特大學經濟學系的副教授。經濟學是每個人都無法回避的,收益與成本的計算在我們的生活中幾乎每天都發生,但是真正懂得經濟學思想的人卻少之又少。本書就是將經濟學思想簡單化、生活化的一部佳作,作者的目的就是將經濟學的核心思想用通俗易懂的語言、生動活潑的例子講給孩子們聽。事實上,許多經濟學問題,跟孩子們解釋起來,比對大人解釋要容易很多,因為大人們總是帶著一生積累的偏見去看待經濟學問題。作者從一個父母的角度出發,聯系許多生活中的例子,為女兒講解經濟學的核心思想,使她從小就能理解經濟學家思考問題、分析問題的基本方法。那些在課堂上用嚴謹的話語講來晦澀難懂的思想,在作者如話家常的語言說來,則非常簡單、清楚。本書旨在向孩子們講授經濟學的基本思想并使他們從小就樹立起經濟學的觀念,能夠用經濟學的方法分析、思考個人生活和社會生活中遇到的各種現象和問題。更為重要的是,本書還能教給孩子們做人的一些基本道理,因為經濟學的核心思想就是公平。
  • 【作者簡介】
      史蒂文·蘭茲伯格為《記事板》雜志撰寫的專欄“日常經濟學”深受讀者歡迎。他同時也為《福布斯》雜志撰寫了一系列專欄文章,還編寫了兩本經濟學教科書。現在他是羅切斯特大學經濟學系的副教授。
  • 【本書目錄】
    第一部分 導論
    第一章 現狀綜述與問題提出
    第一節 經濟制度將成為中國經濟發展的決定因素
    第二節 中國集團化發展的環境、現存問題及未來發展趨勢
    第三節 母子公司管理
    第二章 本書結構安排
    第一節 本書的研究特點和貢獻
    第二節 本書結構安排
    第二部分 母子公司管理模式設計
    第三章 母子公司管理理論基礎
    第一節 基本理論
    第二節 公司治理結構
    第三節 母子公司管理
    第四章 國際母子公司管理模式借鑒
    第一節 外部監控型公司治理模式
    第二節 內部監控型公司治理模式
    第三節 家族監控型公司治理模式
    第四節 國際化模式對比分析
    案例一 法國于齊諾爾鋼鐵公司管理模式借鑒
    案例二 東南亞金融風暴之后韓國集團公司治理結構改革
    第五章 中國母子公司管理現狀分析
    第一節 公司治理發展歷程
    第二節 公司治理現狀分析
    第三節 母子公司管理現存的主要問題
    第四節 中國母子公司管理模式分析
    第六章 母子公司管理模式設計
    第一節 母子公司管理方式
    第二節 母子公司依存關系和發展路徑
    第三節 母子公司治理結構
    第四節 母子公司組織結構
    第五節 母子公司管理模式選擇
    第六節 職能定位和管理控制系統
    第三部分
    母子公司管理運行機理
    第七章 公司治理結構
    第一節 母子公司治理結構模型及相關關系
    第二節 董事會
    案例
    美國通用汽車公司董事會會議經驗借鑒
    第三節 監事會
    第四節 經理人員
    第五節 公司治理信息披露
    第八章 管理制度
    第一節 戰略管理制度
    第二節 資產管理制度
    第三節 人事管理制度
    第四節 財務管理制度
    案例一 深圳某集團公司結算中心運行模式
    案例二 上海某汽車集團充分發揮財務公司的金融服務功能
    第五節 審計管理制度
    第六節 信息管理制度
    第九章
    評估體系
    第一節 評估體系概述
    第二節 子公司績效評估
    第三節 子公司董事會績效評估
    第四節 子公司CEO 績效評估
    第五節 委派人員績效評估
    第十章
    激勵機制
    第一節 經營者激勵
    第二節 董事激勵
    第三節 監事激勵
    參考文獻
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