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向解放軍學習：最有效率組織的管理之道

【作　者】：張建華著

【叢編項】：無

【裝幀項】：平裝 24cm / 158

【出版項】：北京出版社 / 2006.3

【ISBN號】：9787200058833 / 7200058831

【原書定價】：￥28.00　有14家書店打折銷售　

【主題詞】：企業管理－研究－中國

【圖書簡介】
　　這是數千萬軍人近80年成功實踐的結晶本書作者直截了當地設問：為什么我們有"三十六計"、有"孫子兵法"，但近代以來中國人總是被動挨打？為什么創立之初只有幾個人、一面旗幟和一個信念非常弱小的解放軍最終改變了中國并影響了世界？本書借鑒了解放軍的組織規范管理經驗，全新闡釋了這個中國最有效率組織的成功秘訣：高效率是生存的根本；提出了11條純粹中國本土化的管理新概念，如從解放軍"關心士兵生活"推導出要"讓成員分享組織成長的果實"，從"榜樣的力量是無窮的"演繹出"激勵機制讓人人成為先進"，從"天下是談出來的"得出"有效溝通能夠創造無限價值"等，創造性地將解放軍的"治軍理念"與當代組織管理理念完美融合，從而將組織-管理者-員工融為利益整體。作者通過對管理的"術"與"道"的感悟，從組織建設這個"道"的角度，分析了解放軍在執行締造者所賦予的使命、在制度建設、在人才培養、在自主變革、在成員對組織忠誠等等方面的獨特經驗。回答了為什么連曾經的敵人和對手美國軍隊在上世紀80年代中期和20世紀末也"向解放軍學習"。從軍隊學習和借鑒管理方法、管理經驗是世界企業界的普遍做法。因為，管理的基本問題是效率。作者通過對中國企業25年發展的研究，直接回答了為什么聯想集團、海爾集團、華為和萬科等等這些中國25年來最優秀的企業創業者曾是解放軍組織中的一員；柳傳志、張瑞敏、任正非、王石等等中國最優秀的企業家，從解放軍的管理中直接汲取了哪些精髓。解放軍的管理經驗——☆回答了1000余萬類企業面臨的關于市場、競爭、制度建設、傳承、員工忠誠、"叛將"與"叛軍"等等問　題。☆告訴政府機關、事業單位等各類組織管理者，從中汲取寶貴的營養，以提高工作效率，加速組織的成　長。☆激勵數千萬現役和復轉軍人：做一名好軍人，同樣能做一名優秀的企業家。☆聯想、華為、萬科、海爾、杉杉、雙星、宅急送等等中國最優秀的企業由復轉軍人創建。☆柳傳志、任正非、王石、張瑞敏、鄭永剛、汪海、陳平、寧高寧等中國20余年最優秀的企業家曾是這　個組織中的一員。

【作者簡介】
　　張建華，出生于1961年，15歲參加中國人民解放軍。從基層作戰連隊普通一兵，直到進入高級領導機關，共服役23年。1997年進入著名跨國公司，歷任企業宣傳文化主管，R＆D市場信息研究部經理、高級研究員、教授。主要著作：《關鍵是體制創新》、《企業生存的第四種理由》、《生存——繁榮時代的中國企業管理實踐》。

【本書目錄】
引言：效率是所有組織面臨的問題
第一章  為人民服務
  ——愿景是企業成長的動力
  一、建軍宗旨：富民強國的責任
  二、使命無價：創造財富的永動機
  三、目標至尊：事半功倍的成長法門
  四、為誰而戰：士兵的忠誠靠教育，員工的“狼性”靠培養
  五、火線入黨：適時培養組織需要的骨干
  六、回到根本：務必保持謙虛謹慎的作風，務必保持艱苦奮斗的作風
第二章  三大紀律、八項注意
  ——企業要具有無性繁殖能力
  一、建章立制：無規矩，無以成方圓
  二、軍令如山：服從就是尊重自己
  三、一切行動聽指揮：有效執行
  四、“缸滿院凈”：“露出你的上八顆牙”
  五、從養成抓起：注重細節
  六、八大軍區司令對調：不能另立山頭
  七、“啃骨頭”與“吃肉”：團結就是競爭力
第三章  解放軍是所大學校
  ——自己培養能領軍打仗的人
  一、要當將軍：培養上進心
  二、“從奴隸到將軍”：讓成員夢想成真
  三、訓練有素：人人都有用武之地
  四、雷然和邱少云：組織需要的“兩種干部”
  五、扶植軍官：骨干是“折騰”出來的
  六、我是一個兵：以“歸零心態”創業
第四章  關心士兵生活
  ——讓成員分享組織成長的果實
  一、為什么參加紅軍：過好日子
  二、從分“伙食尾子”開始：獲得回報
  三、發動群眾搞土改：合理的薪酬
  四、領6塊錢的津貼：讓成員分享快樂
第五章  榜樣的力量是無窮的
  ——激勵機制讓人人成為先進
  一、立功和提拔：讓80%的人員受到嘉獎
  二、表揚和鼓勵：學先進，趕先進
  三、“舍身炸碉堡”：敢打硬仗，“剩”者為王
  四、讓士兵知道打了多少環：讓員工看到“記分牌”
  五、論功行賞：及時考核
第六章  天下是談出來的
  ——有效溝通創造無限價值
  一、美軍也學習解放軍：談心談話
  二、“一對一”的溝通：財富是談出來的
  三、尊重士兵：給員工一個舞臺
  四、吃一頓士兵的飯：到基層討主意
  五、軍民魚水情：善于溝通贏得商機
第七章  軍歌嘹亮
  ——建立快樂型的組織
第八章  穩定壓倒一切
  ——好的制度造就好人
第九章  經常拉響戰斗警報
  ——競爭對手是磨刀石
第十章  讓所有人參加比武
  ——不斷地自我變革激勵成長
第十一章  成績是總結出來的
  ——讓組織天天進步
后記  在實距中尋找答案

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