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  • 左手渠道右手終端:快速有效解決經銷商與賣場問題 - 書籍詳細信息
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  • 左手渠道右手終端:快速有效解決經銷商與賣場問題

  • 【作 者】:潘文富黃靜
  • 【叢編項】:
  • 【裝幀項】:平裝 / 208
  • 【出版項】:清華大學出版社 / 2007-5
  • 【ISBN號】:9787302150398 / 7302150397
  • 【原書定價】:¥26.00 有4家書店打折銷售 
  • 【主題詞】:經濟與管理-貿易經濟-國內貿易-內貿理論方法
  • 【圖書簡介】
      本書旨在幫助生產企業的營銷人員了解經銷商和賣場,以及如何與經銷商和大賣場合作。本書共分兩篇,在經銷商篇中,重點是讓業務人員了解經銷商,從而更有效地管理經銷商,此外還加入了一些關于業務員幫助經銷商解決在經營管理方面難題的案例,使本書更具有實操性。在賣場篇中,重點幫助業務人員了解賣場內部運行,尤其是與供應商銜接較為緊密的幾個環節,避免出現在不了解賣場內部狀況的前提下與賣場合作,而導致諸多誤區,然后從常規及非常規兩種狀態下,闡述與現代賣場的合作及意外事故的處理方案,幫助業務人員提高合作成效與業績。本書專為中國企業和營銷人士量身定做,通俗易懂,案例真實,趣味性強。既可作為生產企業一線市場營銷人員的實戰操作寶典,也可作為經銷商業主及業務人員的參考資料。
  • 【作者簡介】
      潘文富,安微巢湖人,森潘紡織品貿易(上海)有限公司總經理;上海森潘企業管理咨詢有限公司總經理;《經銷商經管技術交流》雜志主編;中國經銷商研究發展中心(DDRC)研究員;國資委商業技能鑒定中心《經銷商管理師》職業標準教材起草人;國資委商業技能鑒定中心《現代賣場管理師》職業標準教材起草人;1994年接手家族生意,作為私營經銷商業主進入消費品經銷行業1998年起進入生產企業工作,專業從事經銷商的管理及培訓工作,同年開始建立經銷商內部管理及廠商關系等方面的研究課題2004年起,開設咨詢公司,專業從事經銷商賣場事務咨詢。
  • 【本書目錄】
    第1篇 左手渠道——經銷商
     第1章 廠商關系現狀
      1.1 絕大多數企業不適合實施通路扁平化
      1.2 廠家的銷售費用還能怎么降 
      1.3 為什么要吊死在產品利益這一棵樹上
      1.4 關注經銷商占有率
      1.5 企業為什么要培訓經銷商
      1.6 回歸大經銷商時代
      1.7 商品的渠道選擇
      1.8 營銷精細化的陷阱
     第2章 對經銷商的了解和認識
      2.1 你真的了解經銷商嗎
      2.2 經銷商為什么喜歡與廠家高層溝通
      2.3 把經銷商當兄弟還是當大賊
      2.4 為什么經銷商老板要比廠家老板樂觀
      2.5 為經銷商拍攝專題廣告
      2.6 經銷商為什么不學習
     第3章 經銷商的開發
      3.1 商機會還能怎么玩
      3.2 先做窩再釣魚,經銷商開發的前期準備工作
      3.3 換個角度挖經銷商
      3.4 團隊式經銷商開發方案
     第4章 經銷商的日常管理
      4.1 運用好經銷商的地方客情
      4.2 經銷商培訓,站著說話不腰疼
      4.3 面對經銷商的抱怨
      4.4 經銷商管理工作的兩個前提
      4.5 學會控制經銷商
      4.6 經銷商管理中的備忘錄制度
      4.7 廠家業務人員為什么管不了經銷商
      4.8 經銷商找組織
      4.9 向經銷商借錢
      4.10 廠商之間的新焦點
     第5章 經銷商的非正常事件處理
      5.1 當經銷商被廠家進行多位控制之后
      5.2 賒銷問題分析
      5.3 老經銷商不思進取怎么辦
      5.4 當產品利潤低時如何面對經銷商
      5.5 去年銷量未完成的經銷商該如何對待
      5.6 市場淡季時,如何解決后進經銷商的問題
      5.7 當原材料漲價,經銷商如何面對
      5.8 未雨綢繆,如何把竄貨掐死在萌芽狀態
     第6章 經銷商的內部管理
      6.1 簡單圖形法控制庫存
      6.2 經銷商倉庫的庫位管理
      6.3 經銷商的司機怎么管理
      6.4 經銷商的營業時間管理
      6.5 經銷商的走動式管理
      6.6 如何解決突發性配送的問題
    第2篇 右手終端——賣場
     第7章 認識賣場
      7.1 用對付美女的方法對付賣場
      7.2 與賣場合作,要避免怎樣的觀念誤區
      7.3 賣場為什么要進行商品淘汰
      7.4 供應商你會簽合同嗎
      7.5 通路費的現狀與解決之道
     第8章 賣場日常維護與管理
      8.1 年度回頓,你準備好了嗎
      8.2 新品如何左大賣場做好陳列
      8.3 新品如何在大賣場做好促銷
      8.4 小供應商如何在大賣場生存發展
      8.5 如何用最低成本做好大賣場促銷計劃
      8.6 徑銷商要向大賣場學些什么
      8.7 供應商如何應對大賣場“競拍”
      8.8 如何增加贈品的附加值
      8.9 如何與采購建立良性溝通
      8.10 順利結款要往意的幾十細節
      8.11 如何在大賣場推廣銷售女性商品
      8.12 怎樣看待年度合同的控制點
     第9章 非正常事件的處理
      9.1 產品在大賣場發生質量問題怎么辦
      9.2 如何爭取ka賣場的支持
      9.3 如何防范大賣場特價的危害
      9.4 促銷員在賣場打架怎么辦
      9.5 零售商商品下架分析
      9.6 供應商如何對抗大賣場的霸王合同
      9.7 如何防范大賣場竄貸
      9.8 商品陣列不合理的原因有哪些
    結束語 關于賣場未來發展趨勢和零供關系的綜論
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