查看同類圖書：經濟管理»管理»戰略管理»大贏家與大輸家

大贏家與大輸家

【作　者】：（美）艾爾弗雷德·A·馬庫斯著；陳雪芬譯

【叢編項】：沃頓商學院圖書

【裝幀項】：平裝 16 / 356

【出版項】：中國人民大學出版社 / 2007-7

【ISBN號】：9787300081816 / 7300081819

【原書定價】：￥45.00　有4家書店打折銷售　

【主題詞】：經濟與管理－企業管理－管理戰略

書籍介紹

購買本書

【圖書簡介】
　　本書作者系統地分析了美國1000家大公司的表現，發現其中只有3.2%的公司能在十年里始終立于不敗牢牢地。為何這些公司能夠長盛不衰，而大多數其他公司只能曇花一現呢？通過對比研究，他總結出了企業長期興衰的四大決定性因素。現實商業環境中，眾多昔日名噪一時的企業紛紛倒下，只有少數企業巋然不動，成為持久的贏家。原因何在？關鍵在于，這些贏家找到了競爭對手沒有意識到的獨特成功模式，發掘了最有利可圖的市場空間，成功地協調了靈活性、紀律性、專注性這三者之間的關系。從他們的成功經驗中，你將學會如何為自己的公司找尋最佳成功模式，以及如何在公司現有的基礎上培育持續成功的基因。

【作者簡介】
　　艾爾弗雷德·A·馬庫斯（Alfred A.Marcus），哈佛大學博士，明尼蘇達大學卡爾森管理學院教授，專長領域為戰略管理和領導力。曾任卡爾森管理學院企業戰略管理系主任。擔任許多大公司的顧問，這些公司包括3M公司、康寧公司（Corning）、通用米爾斯公司（General Mills）和IBM公司等。撰寫或合著有11本著作，在眾多知名刊物上發表過大量的學術文章。

【本書目錄】
第1篇概述
第1章持續的輸與贏
最佳利潤點
靈活性、紀律性與專注性
協調沖突
結語
第2章成功與失敗的公司
大贏家與大輸家的特征
以時間和行業為參照點
持續的出色業績
市場領袖如何創造股東價值
結語
第2篇大贏家
第3章穩操勝券的公司
安費諾公司
SPX公司
Fiserv公司
德雷斯公司
森林實驗室制藥公司
鮑爾公司
Brown＆Brown公司
家庭美元百貨公司
動視公司
結語
第4章最佳利潤點
共同設計產品
融入基礎架構
充當經紀人
結語
第5章靈活性
迅速應對威脅與機遇
小規模才有高靈活性
應客戶需求發展業務
進駐新市場，成為能滿足客戶特殊需求的唯一公司
積極收購，把握機會擴展并提升產品線
產品多元化足以使各部分業務盈虧互補
結語
第6章紀律性
以持續有效的方式降低成本、提升質量
控制分銷業務
管理并購業務，實現平穩過渡
創造特殊文化，鼓勵員工參與
關注并影響規則變化，快速應對影響公司的政策
結語
第7章專注性
聚焦核心力——堅持使命
為具有增長潛力的市場開發高增長、有針對性的產品
拓展全球業務
結語
第3篇大輸家
第8章連年虧損的公司
LSI邏輯公司
施耐寶公司
參數技術公司
金寶湯公司
IMC環球公司
固特異公司
薩費科保險公司
蓋普公司
孩之寶公司
結語
第9章無效利潤點
價格過高
價格過低
經營活動過于龐雜
結語
第10章固執僵化
避免僅靠擴展核心產品來實現企業增長
避免過分依賴以價格取勝、區分度不高之大眾商品
需求不足時，避免高價累積冗余產能
積極應對核心業務領域遭遇的滑坡
避免對客戶需求的變化置若罔聞、反應遲鈍
更大并不意味著更好
進駐盈利的縫隙市場
結語
第11章笨拙無能
培養以低成本提供同類最佳服務和可定制產品的能力
掌控供應鏈
管理收購業務需具有前瞻性
激勵員工
保持高倫理標準，培養應對監管的能力
結語
第12章目標渙散
保持清晰的戰略方向——防止過度擴張
著重開發有潛力的市場
避免依靠全球目標來解決國內問題
結語
第4篇結論
第13章贏與輸之不同實踐
最佳利潤點
尋找最佳利潤點：以止痛藥市場為例
靈活性、專注性和紀律性：尋找三者的平衡點
如何判斷公司是否具有專注性、紀律性和靈活性
結語
戴爾的專注性和紀律性
第14章乾坤扭轉
薩費科保險公司
SPX公司
結語
附錄
附錄A 管理類暢銷書之比較
附錄B 以股價作為業績指標
附錄C 各公司補充資料
附錄D 大贏家與大輸家的運營模式

【購買本書】

購書指南»

商城名稱	價格	配送信息	優惠活動	去看看	購買
當當網	￥35.60	當天加急送：北京五環以內送貨上門：國內178個城市郵寄：全球特快專遞：全球	全場免運費	去看看	訂購
卓越網	￥31.50	送貨上門：國內308個城市郵寄：全球特快專遞：全球海外航空快遞	滿30元，優惠5元運費	去看看	訂購
新華書店	￥33.80	快遞：大陸地區郵寄：全球特快專遞：全球		去看看	訂購
2688網店	￥36.80	通過代購點免費送貨送貨上門普通平郵/EMS		去看看	訂購