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綠海揚帆：綠海戰略成功實施案例

【作　者】：侯勝田編著

【叢編項】：綠海戰略三部曲

【裝幀項】：平裝 16 / 289

【出版項】：清華大學出版社 / 2007-10-1

【ISBN號】：9787302157120 / 730215712X

【原書定價】：￥38.00　有2家書店打折銷售

【主題詞】：管理－戰略管理

書籍介紹

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【圖書簡介】
　　“綠海戰略”針對競爭日益激烈的“紅海”，提出了“增強軟實力，提升柔韌性”的企業經營戰略，以調整企業在日益狹小的市場空間內，硬碰硬地拼搶有限的市場份額的“紅海戰略”。本書對綠海戰略的理論內涵及其實施途徑和方法作了詳細介紹。具體內容包括綠海戰略的理論基礎及企業發展戰略的快速演進；提出企業打造“柔性競爭力”的具體方案——學習創新型組織建設和社會責任與利益最大化的和諧企業文化、綠色營銷的十種創新方法，等等。戰略管理案例編寫應當突出對企業發展歷史和戰略情境資料的介紹。研究一個企業的戰略制定與實施離不開對其特定歷史、企業家和所處特定內外部環境的介紹，因此，案例應盡量在有限的篇幅中包含盡可能多的企業歷史和背景資料，盡可能使用較短篇幅讓讀者了解案例發生時的情景，能讓不熟悉行業的讀者也能身臨其境，使讀者增加對戰略全局和戰略歷史的了解，這對深入理解和分析案例無疑是頗有助益的。綠海揚帆是綠海戰略三部曲的第二部，是綠海戰略的案例版。作者站在戰略角度對摩托羅拉、諾基亞、三星、大眾、杜邦、海爾、聯想、同仁堂等國內外10多家長期保持持續發展勢頭的知名企業的成功故事進行了剖析，力圖通過對案例企業獲取成功原因的剖析，挖掘其獲得持久競爭優勢的主要來源，揭示長壽企業基業長青的秘密，揭示其成長基因與“保健”略，為中國企業提供研究樣本與成長標桿。本書萃取國內外可持續發展戰略比較成功的企業，精心編寫成具有典型借鑒價值的案例，供中國現在和未來的經理人深入分析和研討，以期獲得舉一反三、他山之石終能攻玉的最佳效果。案例涉及企業戰略、核心競爭力、社會責任、企業文化、創新、學習型組織等領域。本書中案例主要由主題、背景、正文和分析研究幾部分構成。

【作者簡介】
　　侯勝田，管理學博士，東-信達綠海戰略研究中心研究員，美國城市大學MBA，亞洲商業論壇特邀演講人，有15年企業營銷管理、戰略管理咨詢和管理培訓經驗。1987年清華大學研究生畢業后留校任教，后赴國外留學，回國后服務于多家國內外知名企業，從事戰略管理咨詢、企業營銷管理、市場研究和管理培訓工作。近年來的主要研究方向：企業競爭力，企業戰略管理、創新營銷、國際市場營銷及中小企業管理與融資。在北京中醫藥大學管理學院和美國西部國際大學開設有“企業戰略管理”、“醫藥營銷管理“、”醫藥營銷調研“、“網絡營銷”和”小企業管理”等課程。其他著作包括：《保健品營銷管理》（清華大學出版社）、《OTc藥品營銷管理》、《藥品營銷調研》、《藥店營銷管理》、《中藥市場營銷》（化學工業出版社）、《醫藥營銷案例點評》《中國醫藥科技出版社）、《怎樣解除焦慮與煩惱》（譯，科技文獻出版社）等。曾在《醫藥經濟報》管理版開設有“老侯談管理”專欄。

【本書目錄】
中國石化：實施清潔生產，履行社會責任
諾基亞：科技以人為本
同仁堂：同修仁德，濟世養生
IBM：企業化文推動“籃色巨人”的崛起
摩托羅拉：企業文化讓企業“飛躍無限”
惠普：“硅谷常青樹”的常青之道
杜邦：長壽企業的長壽秘訣
通用電氣：責任也是競爭力
沃爾瑪：顧客是上帝，員工也是上帝
聯想集團：學習標桿，超越標桿
三星：以“變”應“萬變”
迪斯尼：“娛樂王國”的創新理會
百事公司：創新城略，扭轉乾坤
3M公司：除了創新什么都沒有
海爾：流程再造助企業不斷騰飛
戴爾：創新商業模式成就IT巨頭
大眾汽車：飛馳在創新的陽光大道上
英特爾：“偏執狂”的創新偏執
天壇家具：軟件、硬件兩手硬

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