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四川科技創新機制與環境建設戰略研究：課題項目成果報告

【作　者】：四川省技術經濟和管理現代化研究會編

【叢編項】：無

【裝幀項】：平裝 / 212

【出版項】：西南財經大學出版社 / 2007-7-1

【ISBN號】：9787810887267 / 7810887262

【原書定價】：￥25.00　有3家書店打折銷售　

【主題詞】：工業技術－環境科學－社會與環境

書籍介紹

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【圖書簡介】
　　本課題項目成果報告實質內容包括三大版塊：第一大版塊是課題項目成果主報告；第二大版塊是三個重點子課題成果報告；第三大版塊是科技創新機制與環境建設典型案例研究成果報告。其中，第一大版塊是本課題的主體、重點和核心成果；第二大版塊是“支點”性質的重點專題成果；第三大版塊是于操作、實施非常有啟發、昭示意義的典型案例成果。具體的主體內容有：第一部分對科技創新機制與環境建設從“必要性”、“基本認識和理論”、“目標與戰略”、“實施要素框架”和“基本對策”五個部分進行闡論；第二大部分包括《造就急需創新型領軍人才對策研究》、《關于整合科技資源而提升科技創新能力的研究問題》，以及《關于科技服務社會主義新農村建設研究工作的思考》三個重點子課題報告成果；第三大部分四川省行政區內攀鋼集團、東氣集團、絲麗雅集團、九洲集團、天原集團和五糧液集團6個靠科技創新騰越的企業發展典型案例經驗。四川省政協副主席肖光成同志專門為本項目成果報告撰寫了序言。關于課題項目工作的相關說明：本課題在我省的“破”題，是中共四川省委常委李登菊同志于2006年元旦前及元旦、春節期間，與四川省科技界的領導干部、專家學者在數次座談會、匯報會、工作研討會上，交換意見的結果。此“話題”開初由多名院士提出，后轉為多次深入交換意見的“議題”，其經反復研討和碰撞，聚合“眾人”智慧后，進一步成型為“課題”。李登菊同志遂于2006年春節前夕，在一次座談會上，正式將此課題概括定名為“四川科技創新機制和環境建設戰略研究”，委托給四川科技界完成，由四川省科學技術協會負責組織實施課題研究工作。四川省科學技術協會黨組極為重視此項工作。在形成實施方案前，黨組書記、副主席李洪福同志多次與諸多專家交換意見，研究課題工作落實。后經過考察、研究、論證，四川省科學技術協會黨組復又將本課題列為2006年度四川省科學技術協會重點科研課題，交辦于四川省技術經濟和管理現代化研究會負責組織科技界專家實施課題研究。為加強對此項重要工作的領導，四川省科學技術協會專門組建了由李洪福同志任組長的課題項目領導小組，指導、幫助專設課題研究組的課題研究實施工作。本課題項目研究成果的完成情況是：①主報告——引論和第一章由曾祥基教授組織調研和主筆撰寫初稿；第二章和尾論由魏金華教授主持調研和主筆撰寫初稿；第三章和第五章由鄒和福研究員主持調研和撰寫初稿；第四章由王元瓏教授主持調研和主筆撰寫初稿②子課題內容——《造就急需創新型領軍人才對策研究》、《關于整合科技資源而提升科技創新能力的研究問題》和《關于科技服務社會主義新農村建設研究工作的思考》，由魏金華教授主持調研和主筆撰寫初稿。③企業創新機制和環境建設典型案例內容，包括攀鋼、東氣、絲麗雅、九洲、天原和五糧液6個企業集團的案例調研，均由鄒和福研究員主持調研并組織撰稿。④其余相關文稿內容由魏金華教授撰稿。課題項目成果的定稿，由鄒和福研究員、曾祥基教授、魏金華教授負責。全課題項目成果文本的統稿工作由魏金華教授負責。本課題成果的主研專家和參與專家及支持者眾多，系集納眾長、博采群尖的集群智慧的創造性結晶。在本課題項目實施過程中，四川省政協肖光成副主席提出了有見地的指導意見；西南財經大學校長王裕國教授除為本課題項目取得高水準研究成果出謀劃策、推薦本校重點專家投身研究工作外，還為課題項目成果的形成、編制和公開出版等工作，進行了積極支持和周到安排；四川省科學技術協會黨組書記、副主席李洪福同志，以及副主席梅躍農同志、副主席吳凱同志、副主席黃競躍同志和黨組成員楊要武同志等，均不時地給予了指導、幫助和協力工作等。

【本書目錄】
第一篇　研究課題主報告：四川科技創新機制與環境建設戰略研究
　引論
　　第一章　科技創新機制建設的必要性
　　第二章　關于科技創新機制與環境建設的基本認識和
　理論
　　第三章　科技創新機制建設的目標與戰略
　　第四章　科技創新機制與環境建設的實施要素框架
　　第五章　四川科技創新機制與環境建設基本對策
　尾論
第二篇　子課題研究成果系列報告
　造就急需創新型領軍人才對策研究
　關于整合科技資源而提升科技創新能力的問題研究
　關于科技服務社會主義新農村建設研究工作的思考
第三篇　科技創新機制與環境建設典型案例研究成果報告
　攀鋼集團：瞄準“做精鋼鐵、做大釩鈦”新戰略謀突破
　東氣集團：激情創造·事業留人·后顧無憂
　絲麗雅集團：創建一流創新平臺成就四級成功巔峰
　九洲集團：以能主導市場的優質研究成果設立“三合一”機制
　天原集團：“群專結合”，將核心競爭力建立在創新創造基礎之上
　五糧液集團：圍繞產品成藝術品和“零廢”境界搞三重循環
參考文獻
結束語

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