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郭臺銘與富士康

【作　者】：徐明天

【叢編項】：無

【裝幀項】：平裝 16 / 300

【出版項】：中信出版社 / 2007-11

【ISBN號】：9787508609638 / 7508609638

【原書定價】：￥39.00　有5家書店打折銷售　

【主題詞】：傳記－財經人物－實業家

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【圖書簡介】
　　一家神秘的華人企業，如何成為全球“代工之王”？一個民營制造商，如何躋身“世界500強”？它員工超過50萬人，年銷售額相當于大陸電子信息百強企業總規模的一半；它在國際上聲名顯赫，在中國大陸卻鮮為人知。幾乎是在世人沒有察覺的情況下，郭臺銘已將他的公司變成了中國最大的出口企業以及世界最大的電子產品合同生產商。——美國《華爾街日報》富士康深圳龍華工廠擁有20萬名員工，這座“iPod之城”比英國紐卡斯爾的人口還要多。——英國《星期日郵報》富士康的經營模式是其成功的關鍵因素之一。富士康的生產項目相當廣，包括零組件及成品。由于本身生產零組件，它不需要太多的供貨商，也得以降低成本；甚至在削價競爭的情況下，仍有不錯的獲利。——美國《商業周刊》它與華為同年誕生，對街而立，銷售收入是華為的6倍。它做電腦，銷售收入是聯想的3倍。它就是富士康科技集團。在臺灣，它又叫鴻海。這是中國大陸第一本系統披露富士康經營秘籍的著述。本書揭開了關于富士康的種種迷團，讀者當可見微知著，一窺全球500強企業的成長真相。

【作者簡介】
　　徐明天，籍貫，山東濟南。當過兵，任過教師，做過黨政干部，在企業做過管理。現任《深圳商報》首席記者，藍獅子財經創意中心、中信出版社簽約作家。盡職財經報道的同時，致力于中國企業研究，著有《博弈危機——創維16年實戰案例剖析》、《長虹隱痛——巨額應收帳款覆蓋下的企業難題》、《三九陷落——中國企業20年危機的“關”與“坎”》等。

【本書目錄】
序言富士康：后來居上的經典案例
前言令人汗顏的富士康
第一篇何為富士康
第一章規模：年銷售額4 000億元
日本人眼中的富士康
全球代工大王
壓倒韓國競爭對手
國內企業之首
全球員工超過50萬人
科技成果層出不窮
令人瞠目結舌的高速度
第二章創業：“四千年前注定的成功”
7．5萬元起家
一頭扎進制造業
三頭六臂．親力親為
顛覆模具行業的陋習
瞄準電腦連接器
不惜成本購買好機器
引進海外管理理念
臺灣交通銀行雪中送炭
“富士康”出世
進軍大陸建廠
成功上市
毅力、傻勁和智慧
穩扎穩打，步步為營
第二篇 6C產業
第三章連接器：神奇小零件
連接器：電腦的神經
變化多端的小精靈
全球最大的電腦連接器供應商
電腦雙雄：富士康+英特爾
第四章模具：制造業之母
稱霸全球PC代工市場的訣竅
模具業絕非夕陽產業
推動建立模具行業協會
加工精度納米級
48小時開發出模具
模具工廠6萬人
第五章機殼：獨立做成大產業
“虎口奪食”的訂單大戰
黃田決戰
用鋼量超過汽車廠
模具鑄機殼
沖壓出的“鎂合金之都”
第六章電腦：大鱷現形
邁向“系統之路”的里程碑
堅持走“系統”之路
數百條SMT生產線同時運轉
蓄謀已久的“筆記本午餐”
全球最大的電腦制造基地
群創光電橫空出世
第七章手機：虎口奪食
FIH上市驚動香港
收購奇美通訊驚動業界
一年三大并購
建成大陸三大基地
代工兩大手機巨頭
攬到思科、華為訂單
12億美元河北廊坊建基地
跨過喜馬拉雅山
第八章消費電子：隱身潛行
“iPhone”手機>中擊波
“iPod”風暴
索尼的“無雙之劍”
結盟英群進軍DVD
買下湯姆遜深圳工廠
數碼相機企業的不利消息
一場沒有完結的開卷考試
第九章新“3C”：不經意間的布局
誰來支撐每年1000億的增長？
“賽博”的渠道擴張
紅利多顯影
郭臺銘玩電影
窺視內容產業“奶酪”
布局汽車產業
做汽車遠離富士康的核心競爭力嗎？
6C之外的產業
第三篇七大競爭力
第十章價格：赤字接單，黑字出貨
富士康成長無人能敵
從別人手中搶訂單
商界不相信眼淚
低價是最大的競爭力
設立競爭產品事業群
寒冬中的孤雁
布局大陸是降低成本的基礎
成本控制是基本功
成本是干部考核的績效指標
節省是一種心態
第十一章品質：企業的生命與尊嚴
郭臺銘摔手機
精品是怎樣煉成的
“99．99”境界
十年鍛造品質之劍
質量出問題，給你送藍旗
失敗經驗交流會
知易行難，根源在學習
總裁親自向客戶道歉
質量就是生命線
質量管理四觀念
第十二章速度：永遠比對手快一步
中國第一家保稅工廠
備案1天，報關5分鐘
增長不得少于30％
快到庫存為負數
邊建廠邊出貨
速度決定客戶
時間=成本
把物流中心建到客戶身邊
48小時設計接力
“982”速度
第十三章科技：提升制造競爭力
“大鯨魚”發怒
小小連接器8。00項專利
500人的法務部像個小聯合國
獨有的專利管理系統
富士康的核心技術
竭盡所能地做出產品
科技來自基本功和現場
科技投入一定要務實
技委會：科技參謀部
另一張特別通行證
從OEM到JDM
甩掉“加工貿易龍頭大廠”的“桂冠”
第十四章服務：贏得客戶心
客戶搶到飛機上
古堡佳釀待友人
為見客戶在雨里淋四個小時
選客戶的獨門絕技
竭盡所能地爭取訂單
與客戶合作的境界
為顧客保密
比客戶自己更關心客戶
第十五章資源：全球化格局下的競爭
名副其實的大陸企業
善用大陸勞動力優勢
向日本學技術．到美國拓市場
隨IT大廠走遍世界
拷貝大陸成功模式
人才本地化
建成全球網絡工廠
國際化四大課題
第十六章制造：cMM模式
秘訣
解密
零組件是“根”
模塊是“干”
轉化
雙翼
擴展
平臺
效能
第四篇 50萬大軍
第十七章員工：現代企業的第一個產品
“虛、飛、韌、合、貼、新”特質
找對人才
富士康是一所大學
“新干班”：經理人的搖籃
打工仔培訓方法別致
日常訓練的日積月累
經理以下干部基本本土化
近萬名大陸員工派往海外
模具員工創業計劃
優厚的福利待遇
第十八章文化：打造鐵血團隊
贏在企業文化
海洋廠精神
臺干榜樣
加班是一種文化？
學習是一種任務
天之驕子，慎莫失焦
吃苦是財富之基，實踐是成才之路
責任與活力
軍事化管理保證執行力
必須懂得與別人合作與溝通
干部的13種行為要不得
成功是一件很可怕的事情
賞罰分明，懂得獎賞
富士康的各種象征
第十九章管理：細節、拆解、簡化、貫徹
四大管理系統
魔鬼都藏在細節里
拆解、簡化、集成
望遠鏡、放大鏡、顯微鏡
電腦管理
管理在現場
用IE來管理企業
沒有管理，只有執行
實驗室也要講紀律
“教不嚴，師之惰”
出入廠區窺管理
第二十章領袖：獨裁為公
“民主是最沒有效率的管理”
身先士卒是領導統御的訣竅
坦言三個缺點
不工作就生病
在5元理發店里理發
人生三階段
“打不死的蟑螂”
好學總裁
回饋社會
鐵漢柔情
看不見的力量
三道考題
后記回歸基本面

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