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蒙牛的人力資源管理與企業文化

【作　者】：劉鋼、倪德玲、陳騮

【叢編項】：蒙牛大勝局書系

【裝幀項】：平裝 / 228

【出版項】：海天出版社 / 2007-09

【ISBN號】：9787807470113 / 7807470119

【原書定價】：￥28.00　有2家書店打折銷售　

【主題詞】：經濟與管理－行業經濟與管理－加工制造

書籍介紹

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【圖書簡介】
　　蒙牛大勝局書系以實例和理論相結合的方式，從蒙牛的管理模式與企業戰略，人力資源與企業文化以及營銷策略與品牌攻略等幾個方面入手，以獨特的視角揭示了“蒙牛速度”背后真正的奧妙。例如：無論是創立之初精妙絕倫的比附策略，還是后來蒙牛酸酸乳與超級女聲的完美結合，抑或是體現出蒙牛管理邁向標準化的三權分立、矩陣式變革，更毋庸說聞名于業界的“蒙牛商學院”，提倡大公有制的草原精神，更有貫穿了蒙牛的整個發展過程的牛氏魅力……從多個角度，深入挖掘了蒙牛的獨特魅力，希望能使讀者對蒙牛有一個全新的認識、全新的視野以及獲得一種全新的感悟。本書為該叢書之一。

【作者簡介】
　　陳廣，零售網（www.lingshou.com）、特許網（www.texu.com.cn）創始人兼制作人，中科銳智商業管理顧問中心總經理，中科聯智（北京）信息技術有限公司總經理。著有《家樂福超市攻略》、《7—11連鎖便利攻略》等優秀作品。

【本書目錄】
上篇蒙牛的人力資源管理
第一章人力資源觀
第一節人才價值第一
第二節人心經營至上
案例：伊利人力資源觀
第二章識別人才
第一節三合標準
第二節舉賢避親
第三節全方位測評
附錄：牛根生：哪種人不能用，哪種人優先用
第三章任用人才
第一節使用即培養
第二節不適合就換
第三節晉升制度化
案例：伊利以能用人
第四章培育人才
第一節蒙牛商學院
第二節危機教育
第三節注重團隊學習
專題：員工培訓的形式
案例1：伊利培訓體系
案例2：光明打造學習型團隊
第五章考核人才
第一節縱橫雙向考核
第二節 0Ec考核
第三節結果與過程并重
專題：績效管理實施要點
案例1：光明以平衡計分卡為核心的績效管理
案例2：伊利的360度考核法
第六章激勵人才
第一節目標激勵
第二節薪酬激勵
第三節競爭激勵
第四節股權激勵
專題1：員工激勵的原則
專題2：員工激勵的方法
案例1：伊利如何激勵員工
案例2：萬科的股權激勵方案
下篇蒙牛的企業文化
第七章企業宗旨
第一節做“世界牛”
第二節共生共贏
第三節回報社會
第八章草原精神
第一節大公有制
第二節仁義之心
第三節學習型文化
專題：草原文化的基本精神
第九章領導人魅力
第一節散財
第二節德治
第三節忍讓
第四節膽識
附錄1：牛根生的領導妙論
附錄2：牛根生談怎樣做好總裁
專題：成功領導者必備素質及品格特征
案例：伊利少帥潘剛的膽識與智慧
第十章員工修養
第一節四有品格
第二節六條座右銘
第三節使命感第一
第四節自我超越
附錄：蒙牛員工修養(節選)
案例：馬云用使命感激勵員工
第十一章文化內涵
第一節誠信
第二節感恩
第三節尊重
第四節合作
第五節分享
第六節創新
專題：企業文化的功能
案例1：伊利文化體現
案例2：小洋人企業文化
第十二章文化落地
第一節領袖驅動
第二節制度強化
第三節系統培訓
第四節企業節日
專題：如何建立企業文化
第十三章啟示篇
第一節經營事業先經營人心
第二節打造企業生態圈
第三節順利接班是企業未來發展的保障

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