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中國四大企業的管理模式

【作　者】：孫健，王東著

【叢編項】：無

【裝幀項】：平裝 / 370

【出版項】：企業管理出版社 / 2007-11-1

【ISBN號】：9787801978615 / 7801978617

【原書定價】：￥48.00　有3家書店打折銷售　

【主題詞】：管理－創業企業與企業家－成功秘訣

書籍介紹

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【圖書簡介】
　　本書通過對不同行業的四家企業（家電行業的海爾、IT行業的聯想、通信行業的華為、汽車行業的萬向）經營管理情況的分析和總結，期望深刻解讀中國企業成長的秘密，探索中國式管理的精，為現代管理理論發展的龐大體系增加深具中國特色的鮮活一頁。作為一本介紹企業經營管理經驗的案例書，它的目標讀者是創業中的民營企業家、國有企業的中高層管理人員以及有志于獨立創業的人。同時，對于MBA、EMBA的學員和企業管理方向的研究人員來說，本書是一本很好的案例學習讀物。

【作者簡介】
　　孫健，博士、教授、博士生導師。曾就讀于蘭州大學、青島海洋大學、浙江大學，獲碩士、博士學位并從事經濟學博士后研究，1996年6月荷蘭提爾堡大學經濟學高級研修班結業。1990年以來主持國家自然科學基金等國家級課題4項；獲省部級一二三等獎5項；出版中英文專著12部，其中研究海爾的專著7部（部分著作已往國外翻譯出版），在《新華文摘》、《管理世界》、《中國工業經濟》、《財貿經濟》、《世界經濟》、《國際金融研究》、《香港財經月刊》等凼家級期刊、海外期刊、國際會議上發表有影響的論文170余篇。研究方向：企業管理、資本運營、金融市場。主要兼職：教育部經濟學教學指導委員會委員、中國企業管理研究會常務理事、中國工業經濟促進會副理事長。

【本書目錄】
卷首語
第一部分海爾的管理模式
引言海爾集團發展簡史
第1章從國內名牌到世界名牌
第一節企業圍墻內無名牌(1984年—1991年)
第二節吃“休克魚”式的多元化(1992年—1998年)
第三節 “三個1／3”戰略(1998年—200#年)
第2章從OEC到市場鏈
第一節斜坡球體理論
第二節 OEC管理
第三節主管理
第四節市場鏈管理
第五節海爾管理模式的啟示
第3章適應與創造市場
第一節細分與創造市場
第二節 “順市而為”的營銷組合
第三節創世界名牌促營銷
第四節海爾營銷管理的啟示
第4章順勢而變的組織結構
第一節事業部制
第二節超事業部制
第三節市場化的網絡組織
第四節海爾組織結構變化帶來的啟示
第5章 “從市場中來，到市場中去”的科研管理
第一節市場化的科研組織體系
第二節適應市場的科研支撐體系
第三節圍繞市場整合科研資源
第四節 “市場鏈式”的科研管理
第五節海爾科研管理的啟示
第6章人人是人才
第一節遍引八方賢才
第二節賽馬而不相馬
第三節競爭中講究公平
第四節動態轉化
第五節以心換心
第六節效率來自激勵
第七節海爾人力資源管理的啟示
第二部分聯想的管理模式
引言聯想集團發展簡史
第7章管理是核心競爭力
第一節聯想的管理架構
第二節聯想管理的三要素
第三節聯想制勝的三件法寶
第8章站出畫面看畫
第一節辦公司立意要高
第二節 “貿工技”和“技工貿”的選擇
第三節高科技隨時代而變
第四節借香港跳板嘹望世界
第五節產權改革打破體制瓶頸
第9章做一只適應環境的雞蛋
第一節簡單結構——平底快船(1984年—1987年)
第二節直線職能制——大船結構(1988年—1992年)
第三節事業部制——艦隊結構(1993年—1997年)
第四節矩陣制——多元化的創新(1998年—2004年)
第五節多維立體組織結構——國際化的探索(2005年—至今)
第10章把珍珠串成項鏈
第一節管理者要做一條串珍珠的線
第二節辦公司就是辦人
第三節協調組織沖突的藝術
第11章鍛造斯巴達克方陣
第一節聯想人的大家庭
第二節誰栽樹誰乘涼
第三節為員工提供一個沒有天花板的舞臺
第四節適才適崗
第12章到市場中去“搶棒子”
第一節質優價廉
第二節渠道制勝
第三節品牌營銷
第四節關系營銷
第13章一個IT企業生命的傳承
第一節百年老店以人為本
第二節螺旋式發展的文化歷程
第三節新聯想的核心文化
第三部分華為的管理模式
引言華為集團發展簡史
第14章從“華為的冬天”到“北國之春”
第一節南國華為初長成
第二節華為過冬
第三節冬去春來
第15章一個改良主義者
第一節破除大企業病
第二節籌建地區公司
第三節請進IBM老師
第四節人力資源變革
第16章不創新才是最大的風險
第一節華為的研發系統
第二節華為研發技術優勢
第三節全球化研發推動國際化戰略
第四節利用“壓強原則”實現技術突破
第五節從拿來主義到自主創新
第六節堅持以客戶需求為導向
第七節保護知識產權的先行者
第17章慷慨換人心
第一節高工資、高福利的薪酬體系
第二節股權激勵結成利益共同體
第18章人才圈地運動
第一節華為的人才招聘
第二節華為的員工培訓
第三節華為的員工管理
第19章從土狼到獅子
第一節國內市場策略
第二節海外營銷之道
第20章華為也有《基本法》
第一節華為立法
第二節核心價值觀
第三節狼性文化
第四節墊子文化
第五節自我批判精神
第六節軍事化文化
第四部分萬向的管理模式
引言萬向集團發展簡史
第21章做百年企業
第一節靈活經營之創業
第二節多元化還是專業化
第三節耐力加爆發力
第四節常青樹一樣的企業家
第22章最大的成功乃是戰略上的成功
第一節從多元化回到多元化——萬向的產業拓展戰略
第二節兩個“三級跳”——萬向的區域擴張戰略
第三節窮則思，思則變——萬向的資源創造戰略
第四節一個集團，多個核心——萬向的資本運營戰略
第23章以變應變
第一節直線職能式結構
第二節事業部制結構
第三節超M型管理模式
第24章管理創造生產力
第一節管理無小事
第二節基礎管理超精細化
第三節競爭在市場、決勝在工廠
第四節 “四個管好”
第五節以財務管理為核心
第六節以技術改革求生存
第七節以誠信管理樹商德
第25章 “企”字缺“人”即為“止”
第一節 “兩袋投入”使員工身心與物質都受益
第二節 “階梯式”用工制度和“動態式”管理
第三節 “先有人才，后有錢財”
第四節提前儲備大學生
第26章不用揚鞭自奮蹄
第一節走文化管理之路
第二節尊重傳統文化，融人本土文化
第三節不僅僅為自己賺錢
第四節萬向優秀企業文化展現
第五節萬向集團企業文化精要
后記
參考文獻

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