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有效學校

【作　者】：劉芳

【叢編項】：中小學教師校本研修教材

【裝幀項】：平裝 16開 / 207

【出版項】：遼寧師范大學出版社 / 2006-6-1

【ISBN號】：9787811033540 / 7811033542

【原書定價】：￥20.00　有2家書店打折銷售　

【主題詞】：社會科學－教育－教育理論

書籍介紹

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【圖書簡介】
　　本書是一本從現代學校建設的角度，探討學校管理者應當確立什么樣的學校理念、如何創建有效學校的培訓教材。本書以問題為切入點，以自修為主，以科研為手段，以課題為載體，突出學習者能力的培養，強調教材內容與所要形成的能力的對應性。本書從中小學實際出發，編寫意圖在于：形成新的學校理解，新的理解學校方式，反思學校，建構學校的意識、態度、習慣與方法。全書對有效學校的九個基本方面開展深入細致的探討、反思和研究，從而使得中小學教育管理者形成九個方面的能力，包括：有效學校的理解力；有效學校的領導力；有效學校的設計力；有效學校的經營力；有效學校的文化力；有效學校的知識力；有效學校的研究力；有效學校的評價力；有效學校的聯系力。

【本書目錄】
單元一什么是有效學校
第一節擺脫平庸，走向卓越：理解有效學校
第二節讓學校成為學校：有效學校與無效學校的邊界
　第三節為學校增值：有效學校的使命
　案例與思考
　診斷與評價
　研修與設計
單元二如何成為有效學校的領導者
　第一節校長的影響力：校長是學校的精神領袖
　第二節校長的領導力：發展高效能的學校領導者
　第三節校長的學習力：走向專業發展
　案例與思考
　診斷與評價
　研修與設計
單元三如何有效地制定學校發展規劃
　第一節理解學校發展規劃
　第二節學校發展規劃與學校自主發展
　第三節學校發展規劃與教師專業發展
　第四節校長作為學校規劃的設計者
　案例與思考
　診斷與評價
　研修與設計
單元四如何提升學校的辦學品位
　第一節組織識別：學校的形象設計
　第二節品牌至上：學校的品牌塑造
　第三節校長作為學校經營者
　案例與思考
　診斷與評價
　研修與設計
單元五如何發展積極的學校文化
　第一節文化是真正的學校
　第二節用文化再造學校
　第三節校長作為文化管理者
　案例與思考
　診斷與評價
　研修與設計
單元六如何管理學校的知識資源
　第一節知識創造智慧：認識學校知識管理
　第二節從個人知識到共享知識：學校知識管理的境界
　第三節校長作為知識管理者
　案例與思考
　診斷與評價
　研修與設計
單元七如何進行有效學校的研究
　第一節走研究型學校發展之路
　第二節基于學校發展的校本研究
　第三節校長作為專業研究者
　案例與思考
　診斷與評價
　研修與設計
單元八如何實施發展性學校評價
　第一節發展性學校評價：抵及學校效能的核心
　第二節發展性教師評價：生成有效教師
　第三節發展性學生評價：突破“一把尺子”模式
　案例與思考
　診斷與評價
　研修與設計
單元九如何構建學校發展共同體
　第一節學校是社區大家庭
　第二節教師是團隊成員
　第三節家長是合作伙伴
　案例與思考
　診斷與評價
　研修與設計
附錄1：研修反饋
附錄2：研修資源
后記

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