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私企內幕：一個職業經理人的親身經歷

【作　者】：李華剛

【叢編項】：無

【裝幀項】：平裝 16 / 277

【出版項】：九州出版社 / 2008-01-01

【ISBN號】：9787801957887 / 7801957881

【原書定價】：￥32.00　有3家書店打折銷售　

【主題詞】：經濟與管理－領導學－經理人書架

書籍介紹

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【圖書簡介】
　　真實、實用是本書最大的特點。本書筆者本著實事求是、尊重客觀事實、對讀者負責、對書中當事人負責的精神，力求把一個發生在一家中國普通民營企業的改革故事準確、真實、完整、具體地展現出來。讓讀者了解一段發生在民營企業的產改革故事，體味民營企業改革過程中真真切切發生的種種艱辛，引發講者的深入思考。相信本書能夠給所有中國企業的管理人員和在讀MBA學員一種啟迪，讓他們真正有所得。

【作者簡介】
　　李華剛，1963年出生于湖北。澳門科技大學工商管理碩士，高級經營師，高級策劃師，中國管理科學學會會員，企業管理書籍作家，資深職業經理人。在外資企業及民營企業擔任中高層職務16年。 2003年12月出版著作《民營企業為何難長大》。2005年1月出版著作《中國私企內幕》。曾經在兩家浙江民營企業擔任過總經理親自主導了兩家企業的管理變革，取得了顯著成效。作為資深職業經理人、民營企業管理變革專家，作者深入一線實際領導普通民營企業向現代化企業轉型，積累了大量豐富的實戰經驗，對于民營企業管理變革過程中的種種問題及解決方法有著深刻的親身感悟和體會。作為學者型職業經理人，作者對中國民營企業的“是花現象”、民企的種種管理弊端及深層次的文化背景原因有著深入的理論研究。

【本書目錄】
前言
第一章職業經理人徐剛
　第一節追尋理想
　第二節遭遇日本人
　第三節做中國的杰克·韋爾奇
　第四節加盟成雄
第二章老板趙成雄
　小序
　第一節國有企業的采購員
　第二節下海淘得第一桶金
　第三節講信譽贏得忠誠客戶
　第四節管理不善公司面臨轉賣
　小結
第三章把脈公司
　小序
　第一節家族化色彩濃厚
　第二節組織結構混亂
　第三節公司人員素質低
　第四節虛假的Is體系
　第五節研發和生產系統混亂
　第六節企業風氣敗壞
　第七節老板文化
　第八節如此現狀，是走還是留？
　小結
第四章實施改革
　小序
　第一節重建組織架構圖
　第二節一開始就阻力重重
　第三節別無選擇，只好引進“空降兵”
　第四節建立新體制
　第五節頒布一系列規章制度
　第六節拿“皇太子”開刀
　第七節 S行動：整理“臟、亂、差”現象
　第八節培育員工的執行力
　第九節推行嚴格的管理
　小結
第五章視見成效
　第一節月產量比之前提高了％
　第二節員工的能動性被激活
第六章深化改革
　小序
　第一節第二輪“空降兵”登陸
　第二節嘗試去除關系網
　第三節新管理架構
　第四節重建質量體系
　第五節廢除陳規陋習
　第六節夯實基礎
　小結
第七章遭遇沖突
　小序
　第一節針鋒相對的狀況每天都在上演
　第二節銷售額下降改革受到懷疑
　第三節落后的企業文化
　第四節老板忽左忽右
　第五節走出低谷
　小結
第八章反對力量
　小序
　第一節工作出現失誤引起一片反對聲
　第二節公司還有一套暗規則
　第三節四面楚歌
　第四節人事大地震
　小結
第九章改革成功
　小序
　第一節德國客戶對公司的劇變感到驚訝
　第二節公司進入良性運轉狀態
　小結
第十章意外出局
　小序
　第一節關鍵時刻遭遇背叛
　第二節老板下了逐客令
　第三節求安全最后一晚住賓館
　小結
第十一章回望改革
　小序
　第一節注定的悲劇
　第二節文化差異
　第三節自我檢討
　小結
第十二章蕭規曹隨
　第一節管理模式被沿襲
　第二節在深圳碰到落魄的金老板
　結語

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