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印度塔塔集團：新興市場中的成功典范

【作　者】：張敏秋著

【叢編項】：無

【裝幀項】：平裝 16 / 193

【出版項】：清華大學出版社 / 2008/02/01

【ISBN號】：9787302166085 / 7302166080

【原書定價】：￥52.00　有2家書店打折銷售　

【主題詞】：管理－創業企業與企業家－成功秘訣

書籍介紹

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【圖書簡介】
　　印度塔塔集團誕生于殖民地時期。一百多年來，它從一個家族企業成長為印度最大的、同時具有跨國性的現代企業集團。它主要經營的領域有信息技術、電信、汽車和汽車部件、鋼鐵、化工、電力、賓館、茶等飲料、零售、金融、手表及首飾等，企業達96家。2006—2007年度集團的總收入289億美元，市值620億美元。本書闡述了塔塔集團起家、成長、壯大以及走向世界的歷程。研究了它的成功之道——在殖民統治的夾縫中尋求生存與發展；堅持應用先進的科學技術和現代企業制度；高度重視人力資源的開發；一貫取之于民用之于民；不斷創新，直至在全球經濟一體化的今天走向世界。

【本書目錄】
第一篇　歷史的軌跡
　第一節　印度民族資本的興起
　　一、殖民統治的破壞作用
　　二、英國的“建設性使命
　　三、印度民族資本的出現
　第二章　塔塔起家于紡織工業
　　一、詹姆謝特吉·塔塔與女皇紡織廠
　　二、塔塔紡織工業的發展
　第三章　成功創辦鋼鐵企業
　　一、鋼鐵公司的創立　
　　二、永不停頓的現代化
　第四章　多行業企業集團的形成
　　一、多行業的企業集團
　　二、形成中的艱辛
第二篇　塔塔的今天
　第五章　變中求進　長盛不衰
　　一、應對政府的政策，尋求發展空間
　　二、變革自己，走向全新時期
　　三、重組調整產業結構
　　四、增加集團在塔塔公司中的持股
　第六章　塔塔的成長和實力
　　一、信息技術業與電信業
　　二、機械工業
　　三、原材料工業——鋼材
　　四、服務業
　　五、消費品行業
　　六、能源
　　七、化學工業
　第七章　走向世界
　　一、國際化的戰略目標與理念
　　二、國際化的好機遇
　　三、國際化的步伐
　　四、關于風險
　　五、同中國合作　
第三篇　成功之道
　第八章　管理體制
　　一、合股公司與塔塔
　　二、印度經理行制度的興衰
　　三、塔塔的經理行
　　四、重新集權、統一管理
　　五、塔塔公司經營管理安全
　　附錄：塔塔行為準則摘錄
　第九章　人力資源開發
　　一、家族統治
　　二、舉賢任能
　　三、培養與管理
　　四、剛柔相濟
　第十章　社會責任
　　一、老一輩塔塔“回報于民”延續至今的故事
　　二、塔塔企業：公司公民的社會責任
參考文獻

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