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最佳商業模式

【作　者】：劉旗輝編

【叢編項】：無

【裝幀項】：平裝 16 / 228 pages

【出版項】：清華大學出版社 / 2008-4-1

【ISBN號】：9787302170457 / 7302170452

【原書定價】：￥36.00　有3家書店打折銷售　

【主題詞】：經濟與管理－企業管理－模式與實務

書籍介紹

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【圖書簡介】
　　中國企業的商業模式競爭時代正在來臨。企業的更新換代實際上是商業模式的推陳出新。面對自由市場的競爭，所有的企業，不管是傳統還是現代，是在創業起點還是在騰飛過程，都將面臨殘酷的考核。而一旦他們創造了獨具價值的模式，就有可能領一代風騷，成時代標桿。.成功的企業都有它賴以成名的商業模式，每一個成功的模式都有它價值創新的核心鏈條。本書的創作團隊正是基于一種對企業的全新評價方法，引領大家關注一個公司的內在表現，關注其創造價值的核心邏輯與成長的根本動力。..如何厘清什么是商業模式，并尋找到最佳的商業模式？《商界評論》、長江商學院和北大縱橫管理咨詢公司等三方合作，選擇了案例調研的方式來完成最佳商業模式的甑別，用獨立、獨家的的評選標準和視角解剖了中國近三年的最佳商業模式。...

【作者簡介】
　　劉旗輝，商界傳媒集團創始人，本土發行量最大的財經雜志《商界》的創辦人，中國文化產業商會（籌）副會長。長期致力于文化、經濟、傳媒事業，成功創辦了《商界評論》、《商界時尚》等雜志和商界在線門戶網站。編輯、出版了多種商業、財經、管理類書籍。

【本書目錄】
上編商業模式案例在一個大變革的社會中，企業的更新換代實際上是商業模式的推陳出新。面對自由市場的競爭，所有的企業，不管是傳統行業還是新興產業，是在創業起點還是在騰飛過程，都將面臨殘酷的競爭和考驗。這些企業一旦創造了獨具價值的商業模式，他們就有可能領一代風騷，成時代之標桿。管理方法的變革者它們有著大象的身軀，輾轉間卻能呈現優美的舞姿，它們有著龐大的規模，也有往日的輝煌，通過內外管理的深刻變革，卻能實現驚人的一躍，以獨門“利器”冠蓋江湖。皇明太陽能：環境利潤流……………………………………….………….…..3 騰訊科技：“企鵝號”平臺………………………………………………….…..9 奧康皮鞋：深耕產業鏈…………………………………………………….…..16 聯想：奧運助推國際化…………………………………………………….…..22 濰柴動力：打造完備的動力解決方案………………………………….……..29 杉杉集團：國際品牌本土控股…………………………………………………36 大連萬達：商業地產證券化……………………………………………………42 VC/PE聚焦的行業“新貴” 商業模式決定了企業的投資價值。具有廣闊市場空間和高盈利能力的商業模式是取得領先的關鍵。它們自誕生之日起，便開創了一種全新的商業模式，擁有了行業中的領先優勢。同時VC和PE等強大資本的青睞，讓它們具有了戰略先機：一是率先獲得私募基金和上市機會；二是“挾天子”以令諸侯，取得行業領先者的地位；三是抑制競爭對手的融資機會和追趕的速度。分眾：上市“擒王” ……………………………………………..……….…..48 聚眾：把零散的注意力集中起來………………………………………….…..55 PPG：“服務器”服裝公司……………………………………….…………….59 超級女聲：客戶價值的和諧共振………………………………………….…...65 網盛科技：“攜”諸侯以令天子………………………………………..….……70 空中網：手機平臺整合客戶需求………………………………………….……76 蒙牛：風險資本整合術…………………………………….……………….…..83 盛大：新經濟的貿工技技法…………………………………………….……..87 如家：市場細分+連鎖制勝……………………………………………….……91 德信：精耕價值鏈最優環節………….………………………………………..94 傳統規則的顛覆者如今在新金融時代，傳統的游戲規則已被顛覆：資產規模大不等于企業投資價值高；利潤率低的企業不等于投資價值低；投資回收不是基于利潤，而是未來變現價值。傳統的商業模式設計，都承載著固有的路徑依賴，后來者只有敢于顛覆傳統規則，嫁接新的技術，實現價值鏈的變革與控制，方能開創新的標桿。先行者只有超越固有的依賴，方能突破已有的業務模式。大浪淘沙，在否定之否定中方顯英雄本色。深發展：供應鏈金融……………………………………………………….…...99 征途科技：網游“腦白金” …………………………………………………..106 神舟電腦：市場倒著做……………………………………………….…….….112 雅昌：傳統印刷+現代IT技術+文化藝術………………………..……….….118 比亞迪：“袋鼠模式”多元擴張…………………………………..……….….124 晉億螺絲：垂直整合與超級庫存的高效互動…………………...…………...130 龍的集團：逆向打通價值鏈………………………………………..…….…...136 艾美特：“全能代工”模式……………………………………………….…..143 宏圖三胞：“轉得快”實現“賺得快” …………………………………….149 萬通與泰達：混合所有制互補聯盟…………………………………….…….152 西洋：產業鏈自我循環………………………………………………….…….155 新興產業的未來之星他們尚未翱翔天宇，卻已鋪就起飛的道路；他們還沒抵達彼岸，卻已揚起了希望的風帆；他們著眼于未來，正在逐步構建其獨到而頗有前途的商業模式。他們是中國企業未來的重要力量，在強者林立的企業生存環境中，雖然面臨行業規則、政策和行業標準等條件的限制，但它們也開始嶄露頭角。 ATA：智能化考試服務………………………………………………………..160 HiPiHi：經營“虛擬中國”……………………………………………………162 阿拉丁：方向的財富…………………………………………………………..164 觸動傳媒：廣告搬進出租車…………………………………………………..165 慈銘體檢：邊緣市場切割術…………………………………………….…….166 光彩49：贏利的救贖………………………………….………………………168 國通物流城：農產品的飛行通道………………………….………………….170 華友世紀：數字娛樂資源集成…………………………………..……………171 佳美口腔：口腔醫院“星巴克”………………………………….………….173 價值中國網：用戶即股東…………………………………………..…………175 卡爾瑪中國城：商業的立方體式擴充……………………………..…………176 快錢網：積木式平臺擴展……………………………………………………..178 龍拓互動：嵌入式內文廣告………………………………………..…………180 起點中文網：網絡文學商業化………………………………………..………182 奇虎網：社區論壇集市………………………………………………………..184 上海捷銀：手機電子錢包……………………………………………..………186 沃力森：月租型CRM…………………………………………………………188 迅雷在線：資源聚合門戶……………………………………..………………190 智買道：兌現虛擬世界…………………………………………..……………192 中國總機網：電話搜索引擎………………………………….……………….193 下編商業模式的理念和方法發現公司創造價值的路徑，充滿解謎的樂趣，但是所用的方法則應該嚴密與審慎。從商業模式的角度來分析企業，在當下的中國還是一個正在形成的理論，在各方專家與企業家的不斷交流與碰撞下，整個研究體系日漸成型。何為商業模式………………………………………………….…………...….196 重思商業模式再造商業模式…………………………………………….…198 企業如何構建自己的商業模式………………………..………………….…...205 鯨魚、布谷鳥和益生菌…………………………………………..……….…..210 商業模式與藍海戰略………………………………………………..…….…..214 商業模式創新的實現形式……………………………………………....…….218 附錄：最佳商業模式考量標準后記：商業模式，這四年

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