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豐田精益生產方式

【作　者】：（美國）丹尼爾·瓊斯，詹姆斯·沃麥克著；沈希瑾譯

【叢編項】：無

【裝幀項】：平裝 16 / 259 pages

【出版項】：中信出版社 / 2008-4-1

【ISBN號】：9787508610986 / 7508610989

【原書定價】：￥39.00　有3家書店打折銷售

【主題詞】：管理－生產與運作管理

書籍介紹

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【圖書簡介】
　　本書首次出版之時，豐田汽車的規模僅有通用汽車的一半，福特公司的三分之二。20年后的今天，豐田汽車已經遠遠超過福特，正迅速超越通用成為全球銷量最多、規模最大、經營最成功的汽車廠商。這20年的差距何在？豐田持續成功的原動力是什么？本書的三位精益生產領域的權威研究人士指出，這就是精益生產方式創造的奇跡。在這部暢銷數年的管理經典中，作者基于對汽車行業長達5年時間、涉及14個國家的全面系統研究，詳盡描述精益生產方式的五大要素——產品設計、供應鏈協調、用戶關系、訂單發貨管理、企業的精益管理，對比精益生產方式和大規模生產方式兩大體系之間的優劣勢。解答了豐田公司保持長盛不衰的根基，并將豐田方式推廣到生產之外的所有價值創造活動上——從衛生保健到零售業，甚至到各類經銷體系。大規模生產方式的出現使得通用電氣一舉超越福特，成為世界上最大的汽車王國；事實也將證明，精益生產方式必然將豐田汽車推向未來的競技舞臺，引領汽車產業發展的大趨勢。本書描述的就是傳統管理模式向精益思想的大轉變，這一轉變將與我們所在的任何組織密切相關，它也必將改變世界的每一個角落。

【作者簡介】
　　詹姆斯·沃麥克，美國馬薩諸塞州劍橋市非營利教育和研究機構精益企業研究所（www.lean.org）主席和創始人。

【本書目錄】
修訂版前言
導言
第一章　工業中的工業在轉化
第1部分　精益生產方式的由來
第二章　大規模生產方式的興衰
大規模生產方式
勞動力：專業分工
組織結構：縱向一體化
工具：零件互換
產品：易于維修
魯奇廠：大規模生產方式的邏輯極限
斯隆：尋找新的出路
1955年的美國：大規模生產方式的鼎盛期
大規模生產方式的傳播
第三章　精益生產方式的興起
精益生產方式的誕生地：臼本
精益生產方式：一個具體例子
精益生產方式：整個公司是一個社團
精益生產方式：總裝廠
精益生產方式：協作環節
精益生產方式：產品開發和工程設計
精益生產方式：應對變化的用戶需求
精益生產方式：與顧客的溝通
精益生產方式的未來
第2部分精益生產方式的要素
第四章　管理工廠
經典的大規模生產方式：通用公司的弗雷明漢廠
經典的精益生產方式：豐田公司的高岡廠
大規模生產方式VS.精益生產方式
普及精益生產方式
世界各國的調研
“單件”生產廠的特例
國際汽車計劃各國總裝廠的調研
如何實現精益生產
精益工廠
“摩登時代”對人性的沖擊
第五章　汽車設計
GM-10：在大規模生產方式企業里的產品開發
本田和弦汽車：精益方式的產品開發
世界各地產品開發一瞥
精益設計的技術
領導方式
團隊工作
信息交流
同步開發
生產一開發各項指標總括：精益方式與大規模
生產方式比較
精益設計的市場表現
精益設計的發展趨勢
大規模生產方式下的創新
精益生產方式下的創新
實踐中的精益創新：低技術弱者到高技術奇跡
研發中的精益生產方式與大規模生產方式
劃時代創新韻必要
　第六章　協作配套
成熟的大規模生產方式的零件設計
完全的大規模生產方式的零部件協作
精益生產中的零部件協作
精益協作的實際運作
處理相互關系
改革大規模生產方式協作體系
協作廠的制造水平
西歐是中間站
通向精益協作的障礙
　第七章　用戶關系
大規模生產方式的企業與用戶
歐洲的經銷體系
精益生產方式的企業和消費老
精益生產方式的經銷網
精益生產中用戶對銷售渠道的忠誠
精益經銷與大規模生產方式經銷對比
精益方式的用戶關系前景
信息技術和精益方式的用戶關系
　第八章　管理精益企業
財務管理
人員升迂的階梯
地區分布
全球企業的優勢
管理全球性企業
歐洲的代價
日本公司與全球化企業
跨地區企業
第3部分　精益生產方式的擴散
第九章　擴散的困惑
大規模生產方式和單件生產方式在英國的交鋒
大規模生產方式在英國的磨難
產業取經：海蘭公園之行
大規模生產方式在歐洲大陸的遭遇
精益生產方式和大規模生產方式的交鋒
早期的威脅：對精益生產方式最初的誤解
新的產業取經：廣島和豐田市之行
通向精益生產方式的道路
通過日本人在北美投資進行擴散
日本人并不就等于精益生產
由美國公司通過學習進行擴散
北美過渡的底線：充滿壓力的10年
周期性經濟中的精益生產方式
西方的“職業者”觀念與日本的“共同體”觀念
痛苦過渡中的政治
歐洲向精益生產方式的過渡
第十章　完成轉化
發展進程的三大障礙
障礙之一：西方的大規模生產者
障礙之二：對世界經濟過時的認識
障礙之三：日本精益生產廠家本身
修訂版后記
譯后記

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