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六頂思考帽

【作　者】：（英國）愛德華·德·博諾著；馮楊譯

【叢編項】：無

【裝幀項】：平裝 32 / 156 pages

【出版項】：山西出版集團，山西人民出版社 / 2008-3-1

【ISBN號】：9787203060567 / 720306056X

【原書定價】：￥28.00　有3家書店打折銷售

【主題詞】：自我實現/勵志－成長/學習方法

書籍介紹

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【圖書簡介】
　　此書中所強調的是一個非常簡單的概念，它只能允許思考者在同一時間內只做一件事情。思考者要學會將邏輯與情感、創造與信息等區分開來。這一概念就是六頂思考帽的方法。戴上任一頂帽子都代表著一種特定類型的思考方式。我將在此書中分別描述每一種思考方式的性質和作用。六頂思考帽將使得我們指導自己的思考如同指揮一個樂隊一般，我們可以喚起自己想要的。同樣在任何會議上，六頂思考帽都有助于使人們脫離思維的俗套而對事物產生新的看法。六頂思考帽的最大價值就在于它們非常便于思考。

【作者簡介】
　　愛德華·德·博諾，博士Dr.Edward de Bono英籍馬耳他人，哲學、醫學、心理學博士，劍橋大學思維基金會主席。他被譽為20世紀人類思維方式革命性變革的締造者，是創造性思維領域舉世公認的權威，被尊為“創新思維之父”，歐洲創新協會將他列為歷史上對人類貢獻最大的250人之一，德·博諾這個名字已經成為創造力和新思維的象征。他發明的“水平思考”（Lateral thinking）一詞被收入權威的《牛津英語大詞典》。德·博諾博士已出版的著作有62種，其代表作《水平思考法》和《六頂思考帽》被譯成37種語言，行銷54個國家。諸多著名跨國公司總裁、三位諾貝爾獎得主及世界各個領域的精英對他的著作推崇備至。有別于常規的依賴于辯論和推理的邏輯思維解決問題的方法，“水平思考法”、“六頂思考帽”已經成為一種全新的“激發組織成員智力潛能的思維管理工具”。德·博諾的思維訓練在全世界50多個國家的政界、業界和教育界得到了廣泛的推廣和肯定。 1984年個人首次成功舉辦奧運會并獲得1.35億美元巨額利潤的彼德·尤勃洛斯將自己的成功歸功于接受了德·搏諾的創新思維培訓；西門子公司采用德·博諾創新思維培訓后產品開發時間減少30％；全球最大的保險公司保德信長期運用“六頂思考帽”，其總部的地毯就是用彩色的“六頂思考帽”圖案編織而成，該公司利用水平思考法發明了最低乍活保險； IBM公司有4萬員工用《六頂思考帽》作核心創新培訓教材；在杜邦公司的創新中心，設立了專門的課題小組探討用德·博諾的創新思維工具改變公司文化，并在公司內廣泛運用“六頂思考帽”；芬蘭最大的跨國公司ABB以往在各國分公司討論國際項目需耗時30天，在接受了德·博諾的創新思維訓練后，討論時間猛縮為兩天。

【本書目錄】
序言
評論選摘
出版者序
作者自序
緒言
　1.什么是水平思考
　2.六頂帽子，六種顏色
　3.如何使用思考帽
白色思考帽
　1.事實與數據
　2.誰的事實
　3.日本式輸入
　4.事實、真理與哲學家
　5.誰戴上帽子
　6.白色帽子思考法概要
紅色思考幗
　1.情緒和感覺
　2.情緒在思考中的地位
　3.直覺與預感
　4.一時一刻之間
　5.利用情感
　6.情感的語言
　7.紅色帽子思考法概要
黑色思考帽
　1.謹慎與小心
　2.融和過程
　3.過去與未來
　4.過度使用的問題
　5.黑色帽子思考法概要
黃色思考帽
　1.正面思考
　2.正面光譜
　3.理由與邏輯證明
　4.建設性思考
　5.遠見
　6.與創造力的關系
　7.黃色帽子思考法概要
綠色思考帽
　1.創造性思考
　2.水平思考法
　3.發展而非判斷
　4.誘因之必要
　5.選擇　
　6.個性與技巧
　7.意見的處理方式
　8.綠色帽子思考法概要
藍色思考幗
　1.思考的控制
　2.集中
　3.程序設計
　4.概要和結論
　5.控制與監督
　6.藍色帽子思考法概要
結束語
附錄：《水平思考法》概要

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