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領導學：原理與實踐（第3版）

【作　者】：（美）達夫特著，楊斌譯

【叢編項】：21世紀經管權威教材譯叢

【裝幀項】：平裝 16開 / 405

【出版項】：電子工業出版社 / 2008-4-1

【ISBN號】：9787121060687 / 712106068X

【原書定價】：￥55.00　有2家書店打折銷售　

【主題詞】：管理－一般管理學－領導學

書籍介紹

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【圖書簡介】
　　本書是管理學大師理查德·L·達夫特在領導學領域的經典著作。作者從領導的本質、領導者的人格特征和認知差異等角度探討了當今領導者勇于變革的重要性；從領導者的價值觀、道德觀、溝通藝術以及塑造追隨者角色等方面剖析了如何進行有效的激勵和授權，如何培養多元化領導，如何塑造公司文化，如何設計和領導學習型組織等。同時，書中還穿插了“領導者書架”、“領導者自察”、“活學活用的領導之道”、“領導進行時”等形式獨特的欄目，使理論和實踐得到了充分的結合，增強了本書的閱讀性和欣賞性。

【作者簡介】
　　理查德L.達夫特（Richard L.Daft），哲學博士，現為美國范德比爾特大學歐文管理學院管理學教授。他的專長是組織理論及領導力研究。他是管理學會會員，一直在《管理學會雜志》（Academy ofManagementJournal）、《管理科學季刊》（Administrative Science Quarterly）和《管理教育雜志》（Journal ofManagement Education）擔任編委會委員，并曾經擔任過《組織科學》（Organization Science）雜志副主編。他還在《管理科學季刊》雜志擔任過三年的執行編輯。達夫特教授獨自或與人合作共有11本著作，包括《管理學》、《組織理論和設計》、《領導學：理論與實踐》、《學習：發掘和培養研究問題》等。他最近還出版了《錯覺領導力：啟動組織與人的變革動力》。他還發表了多篇學術文章、論文和研究報告。他的這些作品曾發表在《管理科學季刊》、《管理學會雜志》、《管理學會評論》（AcademyofManagementReview）、《戰略管理雜志》（Strategic ManagementJournal）、《管理雜志》（Journal ofManagement）、《會計、組織與社會》（Accounting Organizations and Society）、《管理科學》（Management Science）、《管理信息系統季刊》（MIS Quarterly）、《加州管理評論》（CalifoRNIA Management Review）和《組織行為學教學評論》（Organizational Behavior Teaching Review）等雜志上。由于他在組織設計、組織創新和變革、戰略執行和組織信息流程等方面的出色貢獻，達夫特教授曾多次被授予政府研究獎。達夫特教授還是一位非常活躍的講師和顧問。他曾主講過管理學、領導力、組織變革、組織理論和組織行為學等多門課程。他曾為許多公司及政府組織做過咨詢工作，包括美國銀行協會、貝爾加拿大公司、國家運輸研究委員會、北方電信、田納西流域管理局（TVA）、Pratt&Whitney公司、州立農場保險公司、Tennec0、美國空軍、美國陸空、J.C.Bradford&CO.、CentralParking System公司、能源銷售和服務公司、第一美國國家銀行和范德比爾特大學醫療中心等多個機構。

【本書目錄】
第1篇　領導概述
第1章　成為領導者意味著什么
　 1.1　領導的本質
　1.2　現代組織中的新現實
　 1.3　管理和領導的比較
　　1.4　領導學理論的發展
　　1.5　領導不是無意識的
　　1.6　學習領導藝術和科學
　　1.7　本書的結構安排
第2篇　有關領導的研究綜述
　第2章　特質、行為和關系理論
　2.1　人格特質理論
　 2.2　行為理論
　 2.3　個性領導
　第3章　權變理論
　3.1　權變方法
　　3.2　菲德勒的權變模型
　　3.3　赫塞和布蘭佳的情景領導理論
　　3.4　路徑-目標理論
　　3.5　Vroom—Ja90權變模型
　　3.6　領導的替代
第3篇　領導者的個人側面
　第4章　作為個體的領導者
　 4.1　個性與領導
　 4.2　價值觀和態度
　 4.3　認知差異
　 4.4　個性和領導風格：個人魅力的作用
　 4.5　交換型領導者和變革型領導者
　第5章　領導者精神和心理
　 5.1　領導者才能和能力
　 5.2　思維模式
　 5.3　開發領導者思維”
　 5.4　情感智能——用心靈和頭腦來領導
　5.5　用愛領導和用恐懼領導
　第6章　勇氣和道德領導
　 6.1　今日的道德領導
　 6.2　像道德型領導者那樣行動
　 6.3　成為道德型領導者
　 6.4　領導：控制還是服務
　 6.5　領導的勇氣
　……
　第7章　追隨者
第4篇　作為關系建立者的領導
　第8章　激勵和授權
　第9章　領導的交流藝術
　第10章　領導團隊
　第11章　培養領導的多元化
　第12章　領導力和影響力
第5篇　作為社會建筑師的領導
　第13章　創造愿景的戰略方向
　第14章　塑造公司文化和價值觀
　第15章　設計和領導學習型組織
　第16章　領導變革

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