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  • 萬科之道 - 書籍詳細信息
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  • 萬科之道

  • 【作 者】:決策資源房地產研究中心 編著
  • 【叢編項】:
  • 【裝幀項】:平裝 16開 / 204
  • 【出版項】:中信出版社 / 2008-4-1
  • 【ISBN號】:9787508610801 / 7508610806
  • 【原書定價】:¥36.00 有3家書店打折銷售 
  • 【主題詞】:管理-一般管理學-經營管理
  • 【圖書簡介】
      經過二十多年的發展,萬科已經步入第三個十年的發展階段,但面對房地產市場短期內供求關系和交易狀況均存在的不確定性,萬科卻依然一如既往地前進著。對于萬科創造的業績,業界名人馮侖的一句評論極為精辟:“有些公司80%時間關注的是機會和突破,只有不到20%時間抓管理,而萬科恰恰相反,80%精力投入管理性決策上,20%是投資性的決策。”那二十多年間萬科究竟積累了怎樣的制勝之道?又是怎樣的進行管理決策呢?本書剖析了萬科二十多年的發展之路,從管理的角度分析了其專業化制勝之路,其中闡釋了萬科與眾不同的專業化和精細化的管理戰略、“尊重人”的企業文化戰略、客戶關系管理的系統化思維、品牌發展戰略、企業產品戰略、企業人力資源戰略等,旨在將行業領跑者二十多年來最寶貴的財富分享給大家。
  • 【作者簡介】
      決策資源房地產研究中心,創建于1998年,以“搭建地產平臺”的獨特方式介入中國房地產界。歷經9年發展,決策資源已經成長為中國橫跨“投資開發、策劃代理、資訊平臺”三大領域的地產集團。其愿景是以“共享+平臺”的全新理念,為房地產上中下游企業建設一個開放的“全產業鏈平臺”,聚合知識資源和交易資源,提升產業生產效率,降低產業鏈交易成本,從而讓中國人住得更有價值。
  • 【本書目錄】
    秘密/IX
    第一章  萬科的發展戰略——專業化制勝之路的探索/001
        一、前10年發展戰略:多元化的加法/004
        二、第二個10年發展戰略:專業化的減法/009
        三、第一個10年發展戰略:精細化的乘法/011
    第二章  萬科獨特先進的企業治理戰略/015
        一、“三頭博弈”的分散股權結構/017
        二、萬科清晰的股權治理結構/021
        三、職業經理人的制度化/024
        四、萬科的股權激勵計劃/027
    第三章  “尊重人”的企業文化戰略/031
        一、萬科企業文化五大特點/033
        二、從4方面打造萬科企業文化/044
        三、萬科五大企業文化內涵/049
        四、萬科企業文化管理的4個層面/050
    第四章  萬科專業化和規范化的管理戰略/053
        一、萬科的企業管理思想/055
        二、萬科的企業管理模式/060
        三、萬科的流程管理/065
    第五章  萬科客戶關系管理的系統化思維/071
        一、以客戶價值為中心的運營方式成就了萬科第二次專業化/073
        二、萬科快速實現客戶關系管理信息化/075
        三、利用三個主要渠道解決客戶問題/078
        四、萬科的客戶管理特點/084
        五、萬科客戶關系管理策略/085
    第六章  萬科融資戰略/091
        一、一貫穩健的財務政策/093
        二、巨大的融資能力和融資創新能力/093
        三、萬科資本運作的三大紀律/094
    第七章  萬科品牌發展戰略/103
        一、萬科品牌之路/105
        二、萬科品牌管理與傳播策略/109
        三、萬科品牌規劃戰略/113
        四、萬科品牌聯動戰略/116
    第八章  萬科產品戰略/123
        一、產品戰略的提出/125
        二、萬科產品開發策略/131
        三、萬科產品管理要點/140
        四、產品領先四大戰略/147
        五、“3+X”的產品推廣戰略/150
        六、產品營銷戰略四大要點/152
    第九章  萬科人力資源戰略/155
        一、萬科的人才理念/157
        二、萬科員工職業發展機制/158
        三、萬科的員工招聘與培訓機制/161
        四、萬科人才組合與用人之道/167
        五、萬科績效管理機制/174
    第十章  實現1000億元銷售額之后的戰略規劃/177
        一、萬科要成為地產行業持續發展、贏利能力最強的公司/180
        二、不斷建設企業文化,堅持把“創造健康豐盛的人生”作為企業的價值觀/180
        三、在全國進行更合理的產業布局/184
        四、持續產業化,提高效率,降低成本,贏得核心競爭力/185
        五、繼續進行和完善良好的企業文化建設/189
        六、在變革中聚焦管理/194
        七、承擔企業公民責任,做一個有責任感的企業/198
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