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用友ERP企業經營沙盤模擬實訓手冊

【作　者】：劉平主編

【叢編項】：21世紀精品教材·實踐與應用系列

【裝幀項】：平裝 16開 / 105

【出版項】：東北財經大學出版社 / 2008-4-1

【ISBN號】：9787811223200 / 7811223201

【原書定價】：￥15.00　有2家書店打折銷售　

【主題詞】：管理－一般管理學－經營管理

書籍介紹

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【圖書簡介】
　　本實訓手冊是在我校購買的用友ERP沙盤模擬系統及所提供材料的基礎上，參考了王新玲、柯明、耿錫潤編著的《ERP沙盤模擬學習指導書》和王新玲、楊寶剛、柯明編著的《ERP沙盤模擬高級指導教程》等相關文獻，并結合了我們多輪指導學生實訓的實際情況編寫而成，供學生在實訓中使用并留存。本實訓手冊分為三大部分：第一篇導入篇，是在指導教師的講解下，認識什么是ERP企業經營沙盤模擬，了解所要接手經營的企業現狀，在老師的指導下進行沙盤盤面的初始設定，掌握模擬競賽的市場規則和企業運營規則，并在指導教師的帶領下進行初始年的運行。以掌握企業運營流程。在進行初始年運行時，各角色可翻到操作篇的相關部分跟隨操作。第二篇操作篇，是為受訓者6年的經營競賽而準備，分為CEO、COO、財務總監、營銷總監、生產總監、采購總監和人力資源總監等部分，供不同角色的受訓者使用。在受訓者開始第一年的運行前，一定要認真閱讀第二篇的開篇語，這對有效運營非常重要。第三篇總結篇，主要是為受訓者總結交流而準備，以達到最大提升的目的。本篇分為日常記錄、受訓者總結、經營競賽交流、指導教師點評與分析和閱讀文章等部分。為了引發受訓者的思考，提升總結交流的水平和效果，本篇特編進5篇閱讀文章以電子版形式在網上免費提供，分別從正確認識戰略與戰略決策、如何思考一個成長型公司的戰略決策、企業發展快與慢的辯證關系、多元化的誤區和重視制定戰略的方法論等角度闡述了公司戰略選擇、經營方略與競爭策略等問題，供受訓者總結提高時參考。本實訓手冊將通常實訓所用的實訓任務書、實訓指導書和實訓報告書“三冊合一”。在第一篇導入篇的1．0開篇語和1．1認識企業經營沙盤模擬中即闡述了本實訓的意義、目的和任務等內容；第三篇為實訓報告記錄及撰寫實訓報告作指引；全書以第一篇為主，均為實訓指導的具體內容；第二篇為實訓操作指引和分角色操作過程記錄。

【作者簡介】
　　劉平，高級戰略規劃師，擁有清華大學和美國哥倫比亞大學雙碩士學位，熟悉中外管理理論，并富有從基層到高層的管理實踐經驗，在多家大中型企業中擔任過中高級管理職務；承擔過國家“八五”攻關項目課題和國家及省市火炬計劃項目；在獲得“國家期刊獎”的百種重點期刊、核心期刊發表文章30余萬字，多篇文章被廣泛轉載，或收錄于“全國優秀保險論文集”、“國際學術年會論文集”；已出版《解密友邦——友邦保險中國攻略》等多部專著和教材。目前，承擔“企業戰略管理”精品課程建設項目和特色教材《創業學：原理與應用》的編著工作。主要研究方向：企業經營、企業戰略、市場營銷、創業學、金融保險業發展戰略。

【本書目錄】
第一篇　導入篇
1.0　開篇語
1.1 認識企業經營沙盤模擬
1.2　認識你所要經營的企業　
1.3　初始狀態設定　
1.4　模擬企業經營運營規則　
1.5　市場規則簡表　
1.6　企業運營規則簡表　
1.7　編制財務報表說明　
1.8　市場預測報告　
第二篇　操作篇　
2.O　開篇語　
2.1　起始年運行　
2.2　企業經營過程控制　監督表（首席執行官　首席運營官）　
2.3　企業經營過程記錄表（財務總監）　
2.4　企業經營過程記錄表（營銷總監）　
2.5　企業經營過程記錄表（生產總監）　
2.6　企業經營過程記錄表（采購總監）　
2.7　人力資源總監附加用表　
第三篇　總結篇　
3.0　開篇語　
3.1　受訓者日常記錄　
3.2　對經營規劃的再思考　
3.3　改進工作的思路　
3.4　受訓者總結　
3.5　經營競賽交流
3.6　指導教師的點評與分析

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