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熱點定律

【作　者】：（英國）琳達·格拉頓著；趙群、龐云譯

【叢編項】：無

【裝幀項】：平裝 16 / 209 pages

【出版項】：中信出版社 / 2008-5-1

【ISBN號】：9787508611037 / 7508611039

【原書定價】：￥36.00　有2家書店打折銷售　

【主題詞】：管理－一般管理學－管理學

書籍介紹

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【圖書簡介】
　　“熱點”對企業而言，它是企業價值的神奇創造者；對個人而言，它是功能強大的生命強心針。在你處于“熱點”狀態時，你會感覺活力四射、神采奕奕、頭腦里充斥著各類想法。出現在企業內部或者企業之間的 “熱點”所創造的能量對企業創新的提升力更是無以倫比的。如果你的企業沒有熱點生成，那會是一種萎靡不振的狀態——普通員工沒有工作熱情、中層領導沒有創新和活力、高層領導對企業的發展缺少預見力。總之，你的企業毫無生氣，沒有激情和活力。倫敦商學院著名管理學教授琳達·格拉頓花費了逾十年的時間研究 “熱點”問題——即探究“熱點”如何出現，以及團隊怎樣才能創造促使“熱點”增多、增強的環境。她研究過數十家大型公司，并與分布在美國、歐洲、亞洲的數百名員工、經理、企業高層進行過交流。琳達·格拉頓在這部橫空出世的著作中提出并闡釋的重要問題有：為什么“熱點”會出現？它什么時候出現？到底是團隊的什么要素促使“熱點”出現？“熱點”中領導扮演的角色又是什么？企業高層應該采取什么樣的戰略才能激發團隊的“熱點”？

【作者簡介】
　　琳達·格拉頓是倫敦商學院的管理學教授，她曾主持過商學院的“企業高層計劃”、“變革中組織的人力資源策略”等項目。她是《人性管理黃金定律》、《什么樣的公司才叫好公司：民主化的公司是好公司》、《戰略性人力資源管理》的作者。兩次被倫敦泰晤士報評為世界頂級管理思想大師。

【本書目錄】
前言
寫給中國讀者
引言　創造熱點的要素
第一章　創造非凡活力
　公司的熱成像
　要素一：合作思維
　要素二：跨越邊界
　要素三：燃點目標
　要素四：產出能力
　為熱點的涌現進行規劃
　標志性流程
第二章　熱點照亮全球
　熱點問題
　委內瑞拉的黎明：英國石油公司的熱點
　北京的中午：諾基亞公司的熱點
　倫敦的傍晚：奧美公司的熱點
　新加坡的凌晨：Linux的熱點
　熱點的冷卻：數字設備公司的10年
　讓熱點保持活力
第三章　要素一：合作思維
　自我應驗預言：競爭性思維的產生
　高成本的交易型思維模式
　合作思維是如何產生的
　假設對實踐和流程的影響
　互信互惠規范的產生
第四章　要素二：跨越邊界
　跨越邊界和價值創造
　邊界
　學會跨界合作
　挑戰一：距離
　挑戰二：差異
　挑戰三：陌生
　學會跨越邊界合作：拉近距離、縮小差距、降低
　陌生感
　通過目的明確的交流跨越邊界
　借助跨越邊界者越過邊界
　跨越邊界：企業主管的作用
　擴大網絡覆蓋面：諾基亞公司的“絕招”
第五章　要素三：燃點目標
　燃點愿景引領新平臺
　燃點問題推動新目標
　燃點任務促使活力四射
　燃點目標缺失與“鄉村俱樂部”
　有益的交談
　創造燃點目標
第六章　要素四：產出能力
　產出實踐
　實踐一：賞識才能
　實踐二：做出承諾
　實踐三：解決矛盾
　實踐四：同步時間
　實踐五：建立節奏
第七章　領導者在熱點中的作用
　蘇格拉底式的領導
　領導作為友誼的締結者
　領導作為標志性流程的設計師
　轉折點
　熱點新定律
第八章　規劃熱點
　第一階段：找到熱點
　第二階段：繪制系統圖
　第三階段：與業務目標建立聯系
　第四階段：辨識潛在的支點
　第五階段：采取行動
　結論
附錄一　創造熱點所需要的資源
　第一階段：找到熱點
　第二階段：繪制系統圖
　第三階段：與業務目標建立聯系
　第四階段：辨識潛在的支點
　第五階段：采取行動
附錄二　熱點研究的背景
　心理學
　社會學
　經濟學
　人力資源理論
　組織發展理論
　哲學
附錄三　熱點研究的方法
　案例研究
　合作優勢調研

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