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成本倍減

【作　者】：尢登弘著

【叢編項】：無

【裝幀項】：平裝 16開 / 204

【出版項】：中國社會科學出版社 / 2008-4-1

【ISBN號】：9787500468295 / 7500468296

【原書定價】：￥36.00　有2家書店打折銷售　

【主題詞】：管理－一般管理學－財務管理

書籍介紹

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【圖書簡介】
　　如何輕松地管理成本、快速降低成本？企業到底需要多少員工？怎樣提高員工的工作效率？如何建立最優化的組織結構？……在本書中，你將找到這一系列困擾企業的問題的答案。一直以來。傳統的成本控制方法都是孤立地看待和控制部門、人員等方面的成本，這就好比“頭痛醫頭，腳瘸醫腳”。雖然在短時期內有一定的效果。卻因忽略了企業整體而難以持久，甚至面臨著更大的危險。作為全球四大會計師事務所之一的安永會計師率務所的資深會計師、兩岸蓿名的財務管理專家，尤登弘老師指出了企業財務會計工作中存在的諸多誤區，從國際最新的財務管理理念出發，介入管理會計，從供應鏈、作業活動、責任中心及績效考核等方面層層分析，并結合人力資源管理的擐先進內容。富有創見性地提出了系列針對企業的數字管理方法，是企業降低戚本、提升管理水平的切實可用的方法。本書內容新穎．實用性強，語言深入淺出，明白易懂，寓深奧理論于實際操作之中，將復雜的計算闡述得清楚明了。相信企業管理者、決策者以及財務管理人員都能從中受益。

【作者簡介】
　　尤登弘，數字管理理念之父，作業活動管理第一人。著名財務管理專家。英國安永會計師事務所資深會計師，臺灣冠倫會計師事務所主持會計師。上海慧商斯威財務顧問公司創始人、總顧問。清華大學、北京大學、香港大學、香港理工大學等高校特邀講師，AMA（美國管理協會）、D＆B（美國鄧白氏國際征信公司）特聘講師，山東教育電視臺《名家論壇》欄目主講嘉賓。具有近三十年的企業經營管理和教學經驗，通過近十年對本土企業的深入研究，開發出一系列針對發展中民營企業的數字管理方法，提供了行之有效的整體財務解決方寨，引起廣泛反響。為聯合利華、飛利浦、強生、索尼、ABB、蘇州三星電子等80多家世界500強企業以及多家大型民營企業、上市公司提供財務咨詢和財務培訓服務，在業內享有極高的聲望。

【本書目錄】
第一章成本，企業的必要之惡
1.傳統成本觀念的誤區
2.多角度看成本
3.成本管理的核心問題
4.成本管理不能離開人力資源管理
第二章成本在財務報表中的體現
1.正確解讀損益表
2.財務人員如何進行成本核算
3.三項必須控制的指標
4.讓財務管理遠離繁瑣
第三章優化供應鏈
1.產業供應鏈和企業供應鏈
2.微笑曲線下的企業供應鏈
3.選擇和優化供應鏈
第四章成本表達與管理控制
1.立足全局看問題
2.把行政主題轉化為財務主題
3.擴大衡量成本指標數量
第五章建立成本對話機制
1.變成本歸檔為成本對話
2.建立成本對話機制
3.戰略層級與成本對話機制
第六章供應鏈驅動成本控制
第七章提高經營效益的三把刀
第八章時間管理與成本控制
第九章固定成本與變動成本
第十章人力資源成本管理
第十一章職能部門PK整個企業
第十二章魚骨圖分析法
第十三章財務部門的職能改進
第十四章僵化的預算坃法用于成本控制
第十五章優化組織結構
第十六章成本倍減原則

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