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核心競爭力

【作　者】：（英）朗·西韋爾

【叢編項】：無

【裝幀項】：平裝 16 / 283

【出版項】：中國市場出版社 / 2008年

【ISBN號】：9787509203477 / 7509203473

【原書定價】：￥60.00　有2家書店打折銷售　

【主題詞】：管理－一般管理學－經營管理

書籍介紹

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【圖書簡介】
　　本書有給讀者的忠告和被驗證了的實用方法。這本切實可行的管理指南從以下4個方面給企業經理及其團隊提出了寶貴的建議：為決策和解決問題承擔責任；有效的管理組織；取得有重大改善的效果：既達到個人目標又達到職業上的目標。本書有現實的案例研究。有奇聞軼事，還有來自于管理大師的箴言。

【作者簡介】
　　朗·西韋爾（Ron Sewell）成功地培訓遍及世界各地的大大小小公司的高層經理達30年之久。他是英國管理顧問研究院和特許注冊會計師協會研究員以及汽車工業研究所研究員。和許多閱讀或將要閱讀本書的中國讀者一樣，本書作者于30年前白手起家，創辦自己的顧問公司，30年來經歷了自己和許多客戶創業的風風雨雨，其生動、真實、感人的從業經歷會令讀者深感親切，其極具啟發性的論述和講解也讓讀者深感可信。

【本書目錄】
人是決定成敗的關鍵
方法才是競爭力
　雁群飛翔的益處
　成功的支柱
　改變慣性思維
　戰略維度
　頭腦風暴練習或作業
競爭力1 領導
　再造管理者
　面對競爭的挑戰
　從管理到領導
　解放經營理念
　頭腦風暴練習或作業：1
競爭力2 有效的追隨者和“傳教士”
　對領導權的挑戰
　“傳教士”
　團隊
　承諾
　價值觀
　頭腦風暴練習或作業：2
競爭力3 愿景
　什么是愿景？
　領導者的首要責任
　美國的調查
　有共同的雄心壯志
　過程
　要問的問題
　生存的管理工具
　例子
　頭腦風暴練習或作業：3
競爭力4 超級理念
　“賭金保管者”
　智力資產
　自我雇用的能力
　傳遞價值觀
　結論
　頭腦風暴練習或作業：4
競爭力5 超級戰略
　成功
　包容與理解
　挑戰
　了解環境
　重新定義因果關系
　你的目標是什么
　策略、目標和戰略
　長期定位
　創新
　闡明戰略
　擁有戰略
　成功地競爭
　優化價值流
　員工都是專家
　駕馭利潤
　超越戰略達到目標
　從戰略意圖到公司目標
　努力的結果
　頭腦風暴練習或作業：5
競爭力6 集體智慧
　最有價值的資產
　回顧經營理念
　8大問題
　人們為什么煩惱？
　頭腦風暴練習或作業：6
競爭力7 獲勝的法寶：組織結構和體系
　組織演化而非變革
　獲勝：首先確定目標
　全球性的威脅
　組織的重要性
　不要把你的缺點展示給顧客！
　一線的企業家
　鼓勵創新
　精益而非中庸
　企業的核心業務是什么？
　遠離組織的工作
　無邊界的組織
　扁平而非垂直的組織結構
　流程而非任務
　團隊而非個體
　確保你有獲勝技能
　價值增值系統
　組織的困境
　創建成功的文化：合理的社會構架
　成功意味著變化
　回顧領導
　時間：獲勝的必要因素
　高級主管的角色
　結論
　精益的思想
　頭腦風暴練習或作業：7
競爭力8 建立獲勝的組織
　戰略行動
　正確的態度是成功的基礎
　員工的技能和能力
　招聘最優秀的員工
　采用恰當的引導方式來激勵員工
　定期考核績
　提拔杰出的員工
　降職
　不同于提升的進步
　精簡組織的整合
　創建團隊
　頭腦風暴練習或作業：8
競爭力9 發展獲勝的團隊
　培訓過程太短培訓時間太晚培訓內容太少
　自我雇用的員工樂意競爭
　培育技能
　建立自信
　提高企業成長的能力
　齊心協力能產生凝聚力
　打造學習型組織
　再論領導
　頭腦風暴練習或作業：9
競爭力10 激勵能提高績效
　激勵理論
　以情感人
　激發獲勝的欲望
　創建成功的團隊
　獎勵成功的團隊
　結論
　頭腦風暴練習或作業：10
競爭力11 溝通能取得非凡的績效
　領導的重要職責
　交流愿景
　營造成功的文化
　構建組織的宏偉藍圖
　理解“文化網絡”
　結論：不斷交流
　頭腦風暴練習或作業：11
競爭力12 制定章程是獲得成功的保證
　為什么？
　制定章程的優點
　6個注意事項
　惠普公司
　ICL公司
　西韋爾國際公司
　結論
　頭腦風暴練習或作業：12
案例惠普公司
　ICL公司
　西韋爾公司
譯后記

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