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為結果而戰：打造以結果為導向的執行模式

【作　者】：蔣小華

【叢編項】：無

【裝幀項】：平裝 16開 / 218

【出版項】：中國經濟出版社 / 2008年

【ISBN號】：9787501783816 / 7501783810

【原書定價】：￥39.80　有2家書店打折銷售　

【主題詞】：管理－一般管理學－管理學

書籍介紹

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【圖書簡介】
　　員工與企業之間本質上最結果交換的關系，員工靠提供企業需要的結果換取薪水，沒有實現結果而獲取報酬是“欠賬”或“盜竊”。管理上讓員工自動自發、經營上讓企業利潤最大化，是每一個管理者要創造的結果，無論是市場不景氣還是員工不配合，都不是管理者不為結果而戰的理由。

【作者簡介】
　　蔣小華老師，華略企業管理咨詢有限公司董事長兼首席培訓師、中國首批研究企業執行力的培訓師、國際職業培訓師協會認證講師、浙江最受歡迎的培訓師之一，其授課采取學員參與、游戲互動、案例分析的形式；課程滿意率為94.7％。并在深圳、東莞、廣州、沈陽、上海、長沙、杭州、廈門等地演講培訓，授訓學員超過50000人次。被業界譽為“企業最佳執行教練”、2007年在北京人民大會堂榮獲“中國管理咨詢行業十佳杰出人物”的榮譽。

【本書目錄】
第一部分擇強汰弱：不戰則亡
　誰在淘汰當今的中小企業
　中小企業的迷失：嚴重阻礙成長的步伐
　企業離倒閉還有多遠
　基業長青不是靠機會
　狼性邏輯：迫使員工進化
　狼性讓人強大：中小企業需要狼性文化
　領導者的重要使命：迫使員工不斷進化
　郭士納與巴頓喚醒組織的狼性
　向狼學習什么：八大狼性法則
　與狼共生共贏的競合
　你好我好大家好
　農場主的經營之道
　是“競爭隊友”不是“競爭對手”
　從“與狼共舞”到“與狼共生共贏”
第二部分突破執行：行勝于言
　執行問題
　誰去掛鈴銷
　知行合一，說到做到
　不解決執行問題，死掉是遲早的事情
　不是戰略而是執行的問題
　什么削弱了企業的執行力
　執行第一大錯誤：嫁禍于人
　執行第二大錯誤：用人不疑
　執行第三大錯誤：重謀略、輕規則
　執行第四大錯誤：朝令夕改
　執行第五大錯誤：制度變形
　執行第六大錯誤：上梁不正
　執行第七大錯誤：忽視細節
　執行第八大錯誤：個人英雄主義
　用機制打造執行力
　做企業就是做制度
　好的制度“制造”好人
　構建企業的“紅綠燈”系統
　熱爐法則
　沒有檢查哪有執行
　向優秀企業學執行
　沃爾瑪迅速擴張的武器：七大執行原則
　海爾中國式執行管理模式
　向GE學什么
第三部分行動綱領：為結果而戰
　結果至上
　底線原則
　結果心態
　追求結果：想要，還是一定要
　執行是有結果的行動
　企業用價值說話
　沒有結果，要創造結果
　布置工作要結果
　從乘客到司機的轉變
　解剖中國人的“頑癥”
　勇于承擔責任
　西點軍校的回答是：沒有任何借口
　不是“盡力而為”，而是“全力以赴”
　有條件要上，沒有條件創造條件也要上
　先開槍，再瞄準
　讓石頭在水上漂起來
　行動比完美更重要
　四種行動策略
　瘋狂般的專注
　專注自己的領域
　凡是決定的就是對的
　成功就是簡單的事情重復做
　堅持到底，絕不放棄
　向世界吶喊：為結果而戰，絕不放棄
第四部分結果至上的追求：讓員工自動自發
后記一：為結果而戰的呼喚
后記二：給企業家的忠告

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