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柳傳志如是說：中國教父級CEO的商道智慧

【作　者】：曾昭華

【叢編項】：無

【裝幀項】：平裝 16 / 246

【出版項】：中國經濟出版社 / 2008年

【ISBN號】：9787501785568 / 7501785562

【原書定價】：￥39.80　有2家書店打折銷售　

【主題詞】：經濟與管理－管理學－管理學理論

書籍介紹

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【圖書簡介】
　　二十多年來，在曾被外資力量把持的零售、通信制造、網絡等行業里，成長和涌現出了一批優秀的本土企業家，他們帶領中國企業探索出了一條非凡的成功之路，向世界彰顯了中國企業家的強大力量和獨特智慧。本系列圖書忠實記錄并深入剖析了這些教父級的企業家創業、創新的翔實過程，為讀者提供了一場關于中國企業家智慧的饕餮盛宴，我們衷心的希望：他們的膽識、眼光和境界，能成為后來者的榜樣；他們所經歷的困境、遭遇過的坎坷、付出的代價，能成為后來者的借鑒經驗。如能實現這一宗旨和目的，那便是我們這支創作團隊和編輯們最大的欣慰了。

【作者簡介】
　　曾昭華某管理咨詢顧問公司資深副總裁，高級合伙人，管理學博士，有近十年的管理實踐與投行經驗。對聯想控股及柳傳志有著長期深入的研充。

【本書目錄】
序言
第1章做投資最能體現價值—柳傳志論投資與資本運作
復制“聯想”
事在先，人為重
草鞋與皮鞋
金融控股
產權拐大彎
第2章沒有家族的家族企業—柳傳志論接班人選拔
選好接班人
楊元慶
郭為
朱立南
陳國棟
趙令歡
第3章并購是深思熟慮的戰略決策—柳傳志論并購與整合
并購內幕
戰略思考
并購風險
新管理架構
更換CEO
整合見效
第4章管理是核心競爭力—柳傳志論管理思想
管理三要素
建班子
定戰略
帶隊伍
只講制度，不講人情
“屋頂圖”
軍事化執行
快船、大船與艦隊
“大船結構”
“艦隊模式”
中學為體、西學為用
“管理三件論”
在保證質量的前提下降低成本
發揮產品技術的優勢
強大的市場開拓能力和銷售渠道管理能力
第5章小公司做事，大公司做人—柳傳志論管人與用人
“人模子”
辦公司就是辦人
“折騰”人才
激勵機制
物質激勵
精神激勵
領軍人物是核心
因人設事
第6章大海里航行的船—柳傳志論企業文化
大船文化
以信為本
求實進取
發動機文化
“產業報國”
第7章尋找屬于自己的戰略機會—柳傳志論企業戰略
不能“懵著打”
步步逼近戰略
貿工技與技工貿
轉型失敗
多元化陷阱
回歸，專注主業
第8章 TOP計劃—柳傳志論奧運行銷
攀登奧運
TOP贊助商
奧運大練兵
國際化平臺
第9章國際化前傳—柳傳志論海外擴張
“三部曲”
“瞎子背瘸子”
先立足本土
第10章挑戰戴爾，雙模式并舉—柳傳志論競爭力與營銷策略
競爭與機會
叫戰戴爾
價格戰
雙模式營銷
第11章換標、嫁接與融合—柳傳志論品牌策略
品牌是信譽
提升品牌形象
換標：傳奇＋創新
嫁接，融合
第12章聯想系“全景圖”—柳傳志論公司架構
新聯想
再造聯想
風險投資
進軍地產
產業投資
第13章立意高，不拿長跑當短跑—柳傳志論創業謀略
“三手準備”
思想準備
能力準備
人才準備
立意高遠
失誤是學習機會
多次受騙
用人失誤
挫折不斷
奉獻與拼搏
別拿長跑當短跑
第14章企業教父—柳傳志論個人、工作與生活
鴕鳥理論
想清楚了再干
父親的影響
多重角色
成功需要妥協
附錄：柳傳志個人檔案
參考文獻
后記

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