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中國企業的下一個機會：成為價值型企業

【作　者】：陳春花

【叢編項】：無

【裝幀項】：平裝 16開 / 205

【出版項】：機械工業出版社 / 2008-6-1

【ISBN號】：9787111240198 / 7111240197

【原書定價】：￥36.00　有2家書店打折銷售

【主題詞】：管理－一般管理學－經營管理

書籍介紹

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【圖書簡介】
　　30年前，中國企業跨入世界，企業變大，世界變小； 30年后，中國企業融入世界，企業變大，世界更大。由于轉型速度在加快，中國過去30年工業化進程還在進行的同時，資本化的浪潮已經來到，而且越來越轟轟烈烈。進入2000年之后，一些壟斷性行業次第開放，銀行、電信服務、保險、能源、傳媒等領域的開放過程中，中國企業開始從“體制改革”轉變為“專業能力提升”，這最終將成為推動中國社會秩序進步的一個由外而內的國際力量。在全球化的背景中，企業戰略不應當簡單地被地理上的范圍所限制，企業戰略背后的邏輯應該是這樣的：既能應用在本土的區域范圍內，同時也能被應用在國際范圍內。企業在理解“區域”這一概念時，應當更有想象力，使用更多非地理的維度來對“區域”進行組合和分類。這個過程中，誕生了對中國企業轉換成長模式的要求。本書從全新成長模式－價值型企業模型的提出展開，圍繞著戰略、執行和文化三個重要的領域描述價值型企業在這三個領域的基本內涵，以及成為價值型企業的路徑。在30年對西方發展模式的學習引進中，我們收獲了很多，也失去了很多，在新一輪周期發展中，中國大多數企業都要失去優質勞動力、廉價原材料的有事，世界是平的競爭不僅來自歐美強國，而且來自印度、越南、巴西等國家，中國企業生存發展方式的轉型迫在眉睫。

【作者簡介】
　　陳春花華南理工大學教授博士生導師先后出任華南理工大學工商管理學院副院長，華南理工大學經濟與貿易學院執行院長。廣州市政府決策咨詢專家《北大商業評論》副主編廣東省青年科學家協會副會長發表核心期刊論文100多篇，著作30多部，代表作《領先之道》中信出版社2004（第四屆教育部人文社會科學優秀著作三等獎），《中國管理10大解析》中國人民大學出版社2006，《超越競爭》機械工業出版社2007（2007中國本土最佳商業作者獎），《企業文化塑造》廣東經濟出版社2002，主編教材3本，系列教材一套，其中《管理溝通》華南理工大學出版社2005（國家“十一五”規劃教材），主編“21世紀公共與行政管理”系列教材獲得“中南五省優秀教材一等獎”。先后在《經濟觀察報》、《21世紀經濟報道》、《銷售與市場》、《中外管理》開設管理專欄。先后出任山東六和集團總裁，以及十幾家大型企業的管理顧問。

【本書目錄】
序　飛越自己
前言
第一部分寫在價值誕生
第1章撬動世界的中國價值 / 2
30年中國經濟發展 / 3
30年中國發展現象 / 5
30年中國“新人”/ 9
30年中國企業 / 11
30年撬動世界的四個杠桿 / 15
杠桿一：用學習換機遇 / 15
杠桿二：用成本換市場 / 18
杠桿三：用創新換認同 / 20
杠桿四：用速度換資本 / 22
第2章價值型企業 / 25
價值型企業模型 / 26
價值型企業共性 / 31
共性一：持續的成長性 / 32
共性二：創新性 / 33
共性三：環境的匹配能力 / 34
共性四：領袖風范的領導力 / 35
共性五：價值鏈優勢 / 37
共性六：全球化能力 / 39
共性七：擁有競爭力的產品與技術 / 40
共性八：資本結構的治理能力 / 42
價值型企業核心能力 / 43
第二部分價值戰略
第3章誰能走得更遠 / 48
中國企業為什么走不遠 / 49
戰略思維與管理理念有著根本的區別 / 50
戰略思維就是選擇不做什么 / 51
價值鏈共享是價值戰略的出發點 / 53
價值增長驅動企業遠行 / 54
價值增長是企業內在的增長 / 55
顧客價值創新是價值增長的根本來源 / 56
顧客價值創新的實現 / 57
突破邊界 / 58
企業邊界的影響因素 / 60
企業邊界管理 / 63
終端具有決定性的作用 / 65
終端的魅力 / 65
顧客才是終端 / 66
終端力量來自于與顧客界面的全接觸 / 68
第三部分價值實現
第4章成為中國市場的真正領先者 / 72
本土市場領先是全球化的前提 / 73
宏的困境 / 74
聯想的幸運 / 75
柯達和富士之爭的啟示 / 77
規模領先并不是真正的領先 / 79
如何理解規模 / 79
越大越好嗎 / 80
規模真的有魅力嗎 / 82
規模的本質是競爭而不是顧客 / 83
真正的領先需要聚焦于顧客 / 84
有效的企業戰略一定是顧客導向的 / 86
必須集中企業的能量專注于顧客 / 88
第5章新的驅動要素 / 90
全球競爭下的創新 / 91
新的競爭性質 / 91
全要素中技術進步比重最為重要 / 92
聚焦創新戰略是關鍵 / 94
海信創新技術孵化模式 / 96
融合資本 / 99
美的的釋放 / 100
誰在驅動全球的資本 / 102
中國消費概念 / 103
品牌構建 / 104
定義品牌 / 104
顧客是品牌內核的來源 / 106
品牌契合了人們的心 / 107
公眾溝通 / 109
公眾溝通的魅力 / 110
公眾制造 / 111
組織形象地位分析 / 113
傳遞價值 / 115
第6章重塑管理 / 118
全球市場的管理定義 / 119
戰略邏輯 / 121
文化慣性 / 122
組織及制度 / 124
管理的新內涵 / 126
變革管理 / 126
知識管理 / 127
重建領導力 / 129
授權的能力 / 129
激勵的能力 / 129
培訓的能力 / 130
組織變革 / 131
美國和日本的工業結構 / 132
華人組織的家族特征 / 133
開放的組織 / 134
一起高效工作的平臺 / 136
第四部分價值持續
第7章全球化與全球本地化 / 140
我們真的理解全球化嗎 / 141
TCL歐洲失利 / 142
明基西門子之痛 / 144
華為海外理念 / 145
全球化盛宴的背后 / 147
NBA的全球化體系 / 147
沃爾瑪的全球化 / 148
家樂福的全球化 / 150
全球化就是全球本地化 / 151
適應當地環境 / 152
實現當地采購 / 153
聘用當地員工 / 153
擁有全球思維 / 154
確立全球思維 / 157
全球思維之系統性 / 157
全球思維之創造性 / 158
全球思維之打破邊界 / 160
全球思維之價值追求 / 160
理念和習慣 / 162
融合的價值取向 / 162
勤奮的習慣 / 164
和的心態 / 165
結束語我們面臨一個令人興奮的時代 / 167
致謝 / 169
附錄A 30年值得關注的中國企業 / 170
參考文獻 / 202

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