查看同類圖書：經濟管理»管理»戰略管理»戰略管理（中國版）

戰略管理（中國版）

【作　者】：（美）巴尼等著；李新春、張書軍譯

【叢編項】：華章國際經典教材

【裝幀項】：平裝 16開 / 291

【出版項】：機械工業出版社 / 2008年

【ISBN號】：9787111243359 / 7111243358

【原書定價】：￥48.00　有2家書店打折銷售

【主題詞】：管理－戰略管理

書籍介紹

購買本書

【圖書簡介】
　　本書是第一本用統一的理論框架來組織各個章節的戰略管理教科書，與其他戰略管理教材相比，本書具有如下優勢：第一，本書是第一本由國內外學者共同完成的戰略管理教材，既保證了與國際接軌，也具有眾多中國特色的內容，更適合中國讀者閱讀。第二，雖然本書相對薄一些，但與一本厚厚的教科書卻只用不到一半內容相比，我們更希望本書使用者能用足用透本書，達到事半功倍的效果。第三，也是最關鍵的一點，本書涵蓋了能通過VRIO框架更緊密聯系在一起的為數不多的主題，這樣做是為了鼓勵真正的理解，而非機械的記憶。是否有助干讀者的“真正理解”，是本書篩選戰略分析工具的唯一標準。　本書既可作為戰略管理專業高年級本科生、研究生和MBA教材，也可供對戰略管理理論與實務感興趣的人士研讀。

【作者簡介】
　　杰伊·巴尼，俄亥俄州立大學，美國俄亥俄州立大學商學院教授。2001年當選美國管理學會院士，并于2005年獲管理學會授予的Lrwin杰出教育獎。在耶魯大學取得碩士與博士學位。先后任教于加州大學洛杉磯分校和俄亥俄州立大學等。研究興趣集中在企業資源、能力與持續競爭優勢的關系上。在國際頂尖期刊發表70多篇論文，部分成果是戰略管理與創業研究領域被引用最多的文獻。

【本書目錄】
出版說明
作者簡介
作者致辭
第一部分戰略分析工具
　第1章戰略與戰略管理過程
　　1.1 戰略和戰略管理過程
　　1.2 什么是競爭優勢
　　1.3 戰略管理過程回顧
　　1.4 衡量競爭優勢
　　1.5 自發型戰略vs.意圖型戰略
　　1.6 為什么需要了解戰略
　　小結
　第2章評估企業的外部環境
　　2.1 了解企業的一般環境
　　2.2 企業績效的結構-行為-績效模型
　　2.3 環境威脅的五力模型
　　2.4 產業結構和環境機會
　　2.5 國際環境中的威脅和機會分析
　　小結
　第3章評估企業的內部能力
　　3.1 內部分析的重要性
　　3.2 企業的資源基礎觀
　　3.3 VRIO框架
　　3.4 VRIO框架的應用
　　3.5 行業中的模仿及競爭動態
　　3.6 資源基礎觀的啟示
　　3.7 國際背景下的內部分析
　　小結
第二部分業務層戰略
　第4章成本領先
　　4.1 什么是業務層戰略
　　4.2 什么是成本領先
　　4.3 成本領先的價值
　　4.4 成本領先和持續競爭優勢
　　4.5 成本領先實施的組織設計
　　4.6 國際背景下的成本領先
　　小結
　第5章產品差異化
　　5.1 什么是產品差異化
　　5.2 產品差異化的價值
　　5.3 產品差異化與持續競爭優勢
　　5.4 產品差異化實施的組織設計
　　5.5 公司能否同時實施產品差異化和成本領先戰略
　　5.6 國際背景下的產品差異化
　　小結
第三部分公司層戰略
　第6章縱向一體化
　第7章公司多元化
　第8章組織實施公司多元化
　第9章戰略聯盟
　第10章兼并與收購
術語表

【購買本書】

購書指南»

商城名稱	價格	配送信息	優惠活動	去看看	購買
當當網	￥42.10	當天加急送：北京五環以內送貨上門：國內178個城市郵寄：全球特快專遞：全球	全場免運費	去看看	訂購
卓越網	￥40.80	送貨上門：國內308個城市郵寄：全球特快專遞：全球海外航空快遞	滿30元，優惠5元運費	去看看	訂購