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冠軍商道：中國冠軍企業為什么贏

【作　者】：柯銀斌、王淳鋒

【叢編項】：中國冠軍企業案例書系

【裝幀項】：平裝 16 / 199

【出版項】：世界知識出版社 / 2008年

【ISBN號】：9787501233496 / 7501233497

【原書定價】：￥32.00　有2家書店打折銷售

【主題詞】：管理－一般管理學－經營管理

書籍介紹

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【圖書簡介】
　　“只要你想當冠軍，你就能找到成為冠軍的機會“，這句話也許有點驚世駭俗，但中國現有冠軍企業的商道證明了它，而且未來冠軍企業的實踐仍然會證實它。本書通過對眾多領域的冠軍企業進行研究、挖掘，全面深刻地論述了這些冠軍企業的成長之道。冠軍之所以成為冠軍，一定會有它的理由。本書對目前各種類型的冠軍企業，從企業戰略、學習能力、創新體系、企業文化、企業目標、成長模型等幾方面進行了深刻的研究和探討，剖析了它們的行為模式和經營理念。在此基礎上，本書進一步提煉了若干有益的成功經驗和法則。本書對那些苦苦思索尋求突破的企業來說，無疑是指路明燈；對那些懷有抱負力爭第一的企業來說無疑是制勝寶典；對那些已成為冠軍夢想持續成功的企業來說，無疑是有益借鑒。從更高意義上來說，它也是中國改革開發三十周年對中國冠軍企業商道的一次大總結。

【作者簡介】
　　柯銀斌，中國冠軍企業案例研究專家，現任中國社會科學院世界華商研究中心副主任、兼任北京大學世界現代化進程研究中心客座研究員、《世界華商經濟年鑒》編委。現專門從事中國企業適用戰略的研究、開發與顧問服務。著有《冠軍之道》系列。王淳鋒，世界和諧促進會中國冠軍文化理事會秘書長，IBF中國個人品牌委員會副秘書長，君風傳媒產業機構總經理，《中國冠軍企業案例書系》出品人，《新華商》雜志編委，《今日財富》雜志副總編，與人合著《格蘭仕商道》、《藍海贏家》等。

【本書目錄】
前言　從“多面能手”到“單項冠軍”
　中國未來將產生大量的“單項冠軍”企業/2
　中國企業成長的“四個年代”/4
　多面轉單項,能手變冠軍/8
　向中國單項冠軍企業學習/10
第一章認清起點：冠軍企業及其起跑線
　冠軍企業是什么/15
　創業型冠軍/18
　新業務冠軍/22
　歸核型冠軍/24
　轉型式冠軍/27
　你的起跑線是什么/29
第二章先知實干的企業領袖
　瞬間洞察的先知眼光/33
　腳踏實地的實干能力/39
　戰略決策者/42
　學習主導者/43
　創新推動者/46
　文化建設者/47
第三章適合實用的利基戰略
　利基是什么/53
　什么是利基業務/55
　為什么要選擇利基業務/59
　如何選擇合適的利基業務/63
　利基戰略是適合冠軍企業的實用戰略/72
第四章核心應變的學習能力
　中國企業學習存在的問題/79
　中國冠軍企業的學習方法/81
　冠軍企業的學習案例/85
　學習能力是成為冠軍企業的根本/94
第五章持續有效的創新體系
　創新從戰略開始/101
　18家冠軍企業的創新故事/103
　冠軍企業的創新之道/119
　創新是冠軍企業持續成長的動力/124
第六章專注合作的企業文化
　李彥宏的專注使百度成為中文搜索冠軍企業/129
　專注是冠軍企業文化的核心觀念/132
　專注在學習與創新中的作用/134
　華為的分享型價值觀/137
　華為的全面合作文化/139
　華帝的兩種利益共同體/142
　專注、合作是冠軍企業成長的文化核心/144
第七章堅持目標：永爭第一
　為什么要以冠軍為目標/149
　如何界定冠軍目標的內容/153
　如何確定適合自己的目標/155
　中德冠軍企業的目標表述及比較/158
　堅持目標是冠軍企業持續成長的關鍵/162
第八章結語：冠軍企業的成長模型
　創業初期的第一推動力模型/168
　冠軍成長過程的“123”模型/170
　冠軍之后的新成長模型/173
　冠軍企業的持續成長模型/175
　冠軍企業成長模型的“五行”解讀/178
　如何運用冠軍企業成長模型/181
附錄國內外冠軍企業的案例研究
主要參考資料

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