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企業未來生存法寶

【作　者】：鄧正紅

【叢編項】：無

【裝幀項】：平裝 16 / 289

【出版項】：清華大學出版社 / 2008年

【ISBN號】：9787302176961 / 7302176965

【原書定價】：￥32.00　有2家書店打折銷售

【主題詞】：經濟與管理－企業管理－管理策略技巧

書籍介紹

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【圖書簡介】
　　在經濟全球化、信息化、動態化、復雜化的大趨勢下，企業未來生存將是一個什么狀況？這個問題不僅困擾著管理學家和職業經理人，連現代管理之父彼得·德魯克都慨嘆“未來高度不確定”！本書獨創企業未來生存管理思想。運用自創理論，以驚異的思維和鮮活的案例，從環境、資源、文化三方面，破解企業“未來不確定性之謎”，為我們描摹出一幅清晰的企業未來生存圖景。按照“企業未來生存戰略=環境+資源+文化”這一公式，你可以輕松解讀環境“蓄勢”、資源“彎弓”、文化“射雕”等生存機理，全面掌握企業未來生存方向、企業未來生存力量、企業未來生存戰略，并懂得企業如何應對“吸血蝙蝠”，如何走在對手前面，如何成為產業領導者，如何共贏共存，如何提升企業軟實力，如何推行“拳頭戰略”，如何讓企業“長壽”，如何實現價值最大化。

【作者簡介】
　　鄧正紅，著名企業生存管理專家、中國軟實力權威專家、企業未來生存管理思想創立者，運用企業未來生存管理思想獨創鄧正紅企業軟實力理論，填補國內企業軟實力理論空白，是中國企業文化理念派主流代表。中國企業文化促進會高級首席文化官，中國企業文化管理師認證委員會委員，中國石油院校校友俱樂部暨《油化縱橫》刊物顧問，知名財經、IT網站和平面媒體專欄專家、特約撰稿人。內容簡介：在經濟全球化、信息化、動態化、復雜化的大趨勢下，企業未來生存將是一個什么狀況？這個問題不僅困擾管理學家和經理人，連現代管理之父彼得•德魯克都慨嘆“未來高度不確定”！本書獨創企業未來生存管理思想，運用自創理論，以驚異的思維和鮮活的案例，從環境、資源、文化三方面，破解企業未來“不確定性之謎”，為我們描摹出一幅清晰的企業未來生存圖景。按照“企業未來生存戰略=環境+資源+文化”這一公式，你可以輕松解讀環境“蓄勢”、資源“彎弓”、文化“射雕”等生存機理，全面掌握企業未來生存方向、企業未來生存力量、企業未來生存戰略，并懂得企業如何應對“吸血蝙蝠”，如何走在對手前面，如何成為產業領導者，如何共贏共存，如何提升企業軟實力，如何推行“拳頭戰略”，如何讓企業“長壽”，如何實現價值最大化。

【本書目錄】
楔子
第Ⅰ部分　環境蓄勢——企業未來生存方向
　第1章　把握環境變化
　　“吸血蝙蝠”現象——應對企業潛伏危機
　　　案例：娃哈哈應對潛伏危機
　　螞蟻搬家的啟示——預見力來自專注
　　　案例：索尼的超前意識
　　　案例：通用電氣的戰略眼光一
　　信息的DNA——走好未來生存第一步
　案例：寶鋼的信息化建設
　第2章　維護市場生態
　　“公地的悲劇”——不正常的生存規則
　案例：寶潔與沃爾瑪
　從競爭走向競合——與對手共成長
　案例：伊利與蒙牛
　宇宙飛船的啟發——走循環經濟之路
　案例：杜邦公司的環境管理
　第3章　做先知先行者
　　走在別人的前面—一束度慢于平均水平就是落后
　案例：IBM的創新型企業文化
　不是l00分就是0分——執行力拒絕折扣
　案例：IBM信用公司
　成為產業領導者——將行業標準牢牢攥在手中
　案例：英特爾公司的發展戰略
　案例：本田摩托的東南亞經營戰略
　案例：中國石化的品牌戰略
　第4章　柔性生存趨勢
　　“囚室”中的較量——應變力也是戰斗力
　　　　案例：三星電子的“數字整合革命”
　　鯊魚的生存法則——速度勝于規模
　　　案例：微軟的柔性管理
　　做倒立的“人”——組織扁平化
　　案例：通用電氣的“扁平化風暴”
　第5章　追求和而不同
　　水至清則無魚——塑造共存共贏的環境
　　　案例：IBM—一不合格不等于被“炒”
　案例：西門子——允許員工犯錯誤
　案例：朗訊——“放水養魚”勝過“炒魷魚”
　企業生態系統——同行不是冤家
　案例：豐田借力通用挺進北美
　　“當地主義”戰略——計企業政策深入人心
　　案例：可口可樂的“本土品牌國際化”
　環境法寶核心要領
　　……
第Ⅱ部分　資源彎弓——企業未來生存力量
　第6章　力量來自核心
　第7章　生存路徑依賴
　第8章　從指頭到拳頭
　第9章　從滿意到愿意
　第10章　品牌超越市場
第Ⅲ部分　文化射雕——企業未來生存戰略
　第11章　企業公民責任
　第12章　讓價值最大化
　第13章　奔向核心生存
　第14章　未來生存思維
　第15章　戰略牽引未來
結束語

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