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金牌班組

【作　者】：曾明彬主編

【叢編項】：MTP管理技能發展訓練系列叢書

【裝幀項】：平裝 32開 / 265

【出版項】：廣東經濟出版社 / 2008-6-1

【ISBN號】：9787807288909 / 7807288906

【原書定價】：￥20.00　有2家書店打折銷售

【主題詞】：經濟－各部門經濟－工業經濟

書籍介紹

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【圖書簡介】
　　《金牌班組》是針對企業中班組長等基層干部人員而編撰，其目的是通過管理核心工具的認知從而提升其自身管理能力。內容包括角色認知能力、培育教導能力、目標管理能力、高效執行能力、時間管理能力、問題解決能力、溝通協調能力、生涯規劃能力等八個部分。愿本書的出版，對廣大基層管理人員實現由技能型向管理型、由經驗型向知識型的轉變有所裨益，在基層管理人員完善自身管理能力與企業高速發展和成長的道路上起到添磚加瓦的作用。讓基層管理人員在開創美好的職業生涯中享受蛻變的痛苦、奮斗的艱辛和成長的快樂。

【作者簡介】
　　曾明彬，澳門科技大學工商管理博士，廣州大學廣州發展研究院研究員，德森管理咨詢機構培訓總監。中山大學高等繼續教育學院、敏學商學院、亞洲（澳門）公開大學、廣東省科技干部學院特聘MBA講師、SGS通標公司特聘講師。從事企業管理咨詢與培訓工作13年，是國內最早從事IS09000、IS014000、OHSASl8000、IS0／TS 76949以證的審核員之一。服務過的主要客戶有：珠江鋼琴、藍帶啤酒、東風汽車（東風易進、東風眾科）、富士力集團、廣東溫氏集團、日本先鋒集團（百音電子）、金寶利企業集團、誠達集團、山多力集團、韓國大東集團（大東駿通、大東大明）、肇慶市檢驗檢疫局、好又多量販店、僑鑫教育、塘廈公安局、鳳崗公安局、四會市人民醫院、新豪精密、華龍電子、華剛電子、雅達電子、毅品電器、中南鋁車輪等六百余家企業。另著有《汽車供應鏈如何有效實施IS0／TSl6949：2002實戰指南》、《汽車供應鏈如何有效實施ISO/TS16949：2002應用技術》、《一線主管督導能力訓練》等書。

【本書目錄】
第一章　管理認知能力
　第一節　基層主管及其特征
　　一、認識基層主管
　　二、基層主管的特征
　第二節　角色與自我認知
　　一、基層主管的一個目標
　　二、基層主管的兩大職責
　　三、基層主管的三商模型
　　四、基層主管的四種意識
　　五、基層主管的五種心態
　　六、基層主管的六大特征
　　七、基層主管的七種習慣
　　八、基層主管的八大能力
　第三節　管理基礎知識認知
　　一、管理的一個概念
　　二、管理的兩個要點
　　三、管理的三種技能
　　四、管理的四項循環
　　五、、管理的五項職能
　　六、管理的六個角度
　　七、管理的七大對象
　　八、管理的八大誤區
第一節　培育與教導下屬的四項原則
　　一、觀念先行原則
　　二、方法靈活原則
　　三、學以致用原則
　　四、理論與實踐結合原則
第二節　培育與教導下屬的方法
　　一、培養下屬的心態、觀念、行為和習慣
　　二、了解下屬的行為
　　三、塑造下屬行為的方法
　第三節　培育與教導下屬的四項策略
　　一、創造鼓勵學習的環境
　　二、建立良好的伙伴關系
　　三、激發積極的學習承諾
　　四、采用有效的學習方法
　第四節　培育與教導下屬的時機與內容
　　一、培育與教導下屬的時機
　　……
第三章　目標管理能力
第四章　高效執行能力
第五章　時間管理能力
第六章　問題解決能力
第七章　溝通協調能力
第八章　生涯規劃能力

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