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組織行為學精要

【作　者】：（美國）（Stephen Robbins）斯蒂芬·羅賓斯、（美國）（Timothy A.Judge）蒂莫西·賈奇著；吳培冠、高永端、張璐斐等譯

【又/譯名】：Essentials of Organizational Behavior, 9th Edition

【叢編項】：MBA材料精品譯叢

【裝幀項】：平裝 16 / 270

【出版項】：機械工業出版社 / 2008年

【ISBN號】：9787111244356 / 7111244354

【原書定價】：￥45.00　有2家書店打折銷售

【主題詞】：管理－一般管理學－組織學

書籍介紹

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【圖書簡介】
　　本書從個體、群體和組織系統三個層面探討組織中人的工作行為，闡述人的內在心理和外在行為之間的關系，揭示組織績效與人的行為、態度之間關系的奧秘。本書均衡地涵蓋了組織行為學的關鍵性原理，并闡述其在實踐中的具體應用，其內容充實且饒有趣味，是組織行為學領域的一部經典教材。新版增加了一位合著者，并在內容上作了大幅更新，擴充了本領域內很多新的研究課題。本書適用于經濟類專業的大學本科生、MBA學生及教師使用，也可以作為研究人員以及企業經營管理者的參考書

【作者簡介】
　　蒂莫西.賈奇是佛我里達大學的杰出學者，美國心理協會和管理學會等組織的成員。與斯蒂芬.羅賓斯合著了《組織行為學》第12版，并與赫伯特.赫尼曼合著了《組織人員配置》。

【本書目錄】
譯者序
作者簡介
前言
第一部分緒論
第1章組織行為學簡介
1.1 組織行為學領域
1.2 直覺與系統學習相結合
1.3 oB的相關學科
1.4 OB中很少絕對
1.5 OB的挑戰和機遇…
1.6 本書的規劃給管理者的啟示
第二部分組織中的個體
第2章個體行為的基礎
2.1 能力
2.2 態度
2.3 工作滿意度
2.4 學習給管理者的啟示
第3章人格與價值觀
3.1 人格
3.2 價值觀
3.3 個體人格和價值觀與工作場所的聯系給管理者的啟示
第4章知覺和個體決策
4.1 知覺
4.2 影響知覺的因素
4.3 對人的知覺：對他人做出判斷
4.4 知覺與個體決策之間的聯系
4.5 現實中的組織是如何做出決策的
4.6 決策中的倫理問題給管理者的啟示
第5章激勵理論
5.1 激勵的定義
5.2 當代的激勵理論
5.3 警告：激勵理論通常受到文化的限制給管理者的啟示
第6章激勵：從理論到應用
6.1 通過改變工作環境的屬性來提高激勵
6.2 員工參與
6.3 員工的報酬給管理者的啟示
第7章情感和情緒
7.1 情感和情緒
7.2 情商
7.3 情感和情緒理論在OB中的應用給管理者的啟示
第三部分組織中的群體
第8章群體行為的基礎
8.1 群體的定義和劃分
8.2 群體特征：角色、規范、地位、群體規模和凝聚力
8.3 群體決策給管理者的啟示
第9章工作團隊
9.1 為什么團隊如此普遍
9.2 群體與團隊的差異
9.3 團隊的類型
9.4 塑造高效團隊
9.5 團隊與質量管理給管理者的啟示
第10章溝通
10.1 溝通的功能
10.2 溝通的過程
10.3 人際溝通
10.4 組織溝通
10.5 有效溝通的障礙
10.6 當前有關溝通的一些問題給管理者的啟示
第11章領導
1 1.1 領導
1 1.2 研究領導的新方法
1 1.3 領導理論遇到的挑戰
1 1.4 發現與培養有效領導給管理者的啟示
第12章權力與政治.
12.1 權力的定義
12.2 權力基礎
12.3 權術
12.4 群體中的權力：聯盟
12.5 權力的應用：政治給管理者的啟示
第13章沖突與談判
13.1 沖突的定義
13.2 沖突觀念的變遷
13.3 沖突的過程
13.4 談判給管理者的啟示
第四部分組織系統
第14章組織結構的基礎
14.1 組織結構
14-2 常見的組織設計
14.3 新型的組織設計方案
14.4 為什么組織結構之間存在差異
14.5 組織設計與員工行為給管理者的啟示
第15章組織文化
15.1 組織文化
15.2 組織文化的作用
15.3 構建與維系組織文化
15.4 員工如何學習組織文化
15.5 管理文化變革
15.6 創造有道德的組織文化

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