美國移動出版三足鼎立搶市場

　　一直以來，美國多家公司都希望推出一款成功的電子書籍閱讀器產品。這樣，用戶就可以隨身攜帶大量電子圖書，盡享閱讀的快樂。也正因此，關于美國移動出版的新聞頻頻出現在媒體的視野。目前來看，美國的移動出版，包括索尼（美國分公司）閱讀器、富有貴族氣息的亞馬遜金樂（kindle）和具有親民風格的愛風（iphone）。

　　亞馬遜首戰告捷

　　2004年，索尼讀書器推出，它能連接到網上書店，購買電子書籍；2006年初，索尼發布了新一代索尼閱讀器，能夠下載上千冊圖書。但是，索尼讀書器并沒有在消費者中掀起一股旋風，這與網上書店使用起來不夠方便，而且可選書籍品種有限有關。

　　索尼閱讀器在市場的如此表現，為亞馬遜進入移動閱讀市場提供了良機。與索尼閱讀器相比，亞馬遜kindle不但有著同樣的寬屏幕，還有著索尼閱讀器無法媲美的在現閱讀功能——Kindle是第一款能讓用戶無需通過電腦、而直接通過無線寬帶下載電子書的閱讀器。同時，亞馬遜公司提供了大量的電子書籍供用戶選擇，大約有9萬本之多，而索尼公司的可選書目僅有2.5萬本。Kindle還可以直接下載電子報紙、雜志和博客，并進行自動更新。由此，亞馬遜以貴族的姿態高調步入大眾視野。

　　同為手持閱讀器，亞馬遜kindle與索尼閱讀器的PK不可避免，雙方開始激烈爭奪。亞馬遜首戰告捷，并積極拓展市場。

　　蘋果介入

　　蘋果公司卻把業務延伸到索尼閱讀器和亞馬遜kindle的空白。2007年12月，蘋果公司發布iphone手機。一方面，iphone 承襲了kindle的大部分功能；另一方面，比前兩者更易隨身攜帶，因為其本身就是手機，出版只是其中的一項業務。iphone的銷售量猛增，使用量劇升，其本身的平民特征極力擠壓著亞馬遜kindle的市場空間。

　　iphone人性化的功能和獨特外觀迅速獲得用戶的青睞。自上市以來，iphone手機迅速竄紅國際高端手機市場，而其中的電子書業務也不可小覷。出版商紛至沓來，哈珀·柯林斯集團就是其中之一。

　　2008年3月，哈珀·柯林斯集團為了在手機出版中占有一席之地，開始與蘋果iphone展開合作。哈珀·柯林斯全球總裁布萊恩·莫雷認為，在iPhone手機誕生之前，美國人還沒有可閱讀電子書的合適手機。他說：“我第一次在iPhone手機屏幕上看到我們出版的圖書封面時，感覺太神奇了。”至于哈珀·柯林斯會選擇哪些圖書作為手機閱讀的樣本，莫雷表示，他們更青睞那些具有市場競爭力的圖書。

　　索尼突圍

　　面對強大的在線閱讀功能，索尼閱讀器并沒有退避三舍，而是根據自身特點積極尋求銷售渠道的支持，開發目標客戶。

　　索尼公司攜手美國第二大連鎖書店鮑德斯書店，共同打造聯合品牌的在線電子書店。雙方組建的鮑德斯·索尼在線書店可以提供2.5萬種電子書，且均是當前的暢銷圖書，如《追風箏的人》等。這些圖書的閱讀載體，就是索尼公司的數字閱讀器。

　　獲得銷售渠道支持后，索尼閱讀器開始積極開發目標用戶群——出版人成為他們的重要客戶。2008年3月30日，蘭登書屋出版集團透露，將為公司職員配備先進的設備——索尼閱讀器。另外，美國不少知名出版社紛紛為公司的營銷、編輯隊伍購買了索尼閱讀器。

　　鹿死誰手

　　蘋果iphone在手機出版處于龍頭地位，其發展前景看似并無太多擔憂。但“人無遠慮，必有近憂”：亞馬遜kindle在手持閱讀器方面保持著絕對的技術優勢，移動上網的功能獨領風騷；失去技術優勢的索尼閱讀器緊追猛趕，積極開拓目標市場，但沒有質的改變，觀望前路，依然遙遙。

　　相對于iphone，亞馬遜kindle自身也有著其獨特的魅力。就目前來看，kindle的加盟出版商多于iphone的合作者，原因之一就是kindle誕生自本是出版系統的亞馬遜網絡書店。另外，kindle的屏幕大小與紙質圖書相仿，這讓讀者有極大的親切感，有了粘住讀者繼續閱讀下去的理由。而更為輕便、簡易的iphone，在此方面恰恰是劣勢。

　　所以，看似明朗的市場其實并非被iphone占據。移動出版的舞臺很大，說鹿死誰手尚之過早。各自做好自己的細分市場，為市場提供最佳的服務才是正道。