人民軍醫出版社：持“獨門暗器”突出重圍

　　連續8年保持30％以上的高增長率，銷售碼洋從2000年的不足3千萬元增長到2007年的近2億元；每年約有200種圖書進入全國醫學圖書銷售綜合排行榜和分科排行榜，市場份額居醫學圖書分類市場第2位……一串沉甸甸的數字，折射出總后勤部人民軍醫出版社高成長高效率科學發展模式所創造的輝煌。 

　　一個口號的提出 

　　2000年初，齊學進出任人民軍醫出版社社長兼總編輯。當時，這個新中國成立最早的中央級大型醫學專業出版社，銷售碼洋不足3000萬元、市場份額不足3％，在國內醫學圖書排行榜中連續多年榜上無名…… 

　　在全社干部大會上，齊學進帶頭喊出一個響亮的口號：“打破守成、二次創業”。一個用兩年時間“搶占高端、擴大亮點、錯位競爭、拓展品牌”的發展策略和用5年時間實現“軍內領先、國內一流、醫學兩強”的發展規劃，迅速出臺。從那年起，出版社連續8年實現30%的高速增長，市場占有份額由2.87%上升到11.51%；圖書出版、銷售碼洋、回款增長5.7倍，社固定和流動資產翻了近3番；2006年他們在全國570家出版社綜合實力排名中進入50強，在全國370多家涉醫出版社中位居前列，成為國內出版行業中成長性最好的出版社。 

　　做“高端領跑者” 

　　齊學進與社黨委一班人明白，要實現快速發展，必須靠自身優勢，成為“高端領跑者”。 

　　從2001年開始，他們在國內醫學出版界中率先推行“文策分流”模式，組建軍事醫學、專著、科普、教材教輔、心血管、婦產、中醫等11個圖書策劃中心，每個策劃中心只需潛心負責專業領域的選題策劃，變過去“廣種薄收”式的策劃為“精耕細作”式的策劃，確保重點學科選題的“專而精”，當年銷售碼洋就實現25%的增長。 

　　2002年以來，他們針對新軍事變革對軍事醫學衛勤知識更新的需求，主動挖掘軍事和軍民兩用醫學成果，全面展開野戰內外科、三防、航海、航空、航天、火箭兵醫學和海上、登島作戰等軍事醫學衛勤圖書的選題攻關，組織出版軍事醫學圖書和光盤150多種，在全軍首次形成全品種、全方位、全系列的軍事醫學圖書品牌格局。 

　　2006年，他們在全國50多個醫學2級學科中，選擇17個重點學科，形成獨具優勢的“1556重點學科發展戰略”，成為出版社年年高速增長的核心引擎。 

　　他們與愛思唯爾等20多家國際大型醫學出版集團建立戰略合作關系，與國內一批醫學頂尖機構展開全面合作，搶先取得國內外醫學科學發展前沿的高端出版資源。 

　　由此，出版社成功走出一條從高端人手、實施錯位競爭、整合優質資源的發展新路。 

　　精細管理降低成本 

　　2002年初，齊學進提出“向精細管理要低成本發展”的經營思路。他們通過實行“自選級別、自選收入、自定任務、自選搭擋”的用人機制，實現人盡其才的目標；他們制定出臺的“雙效主導、多向選擇、分級調控、獎懲到位”的分配改革思路，形成一種“不用揚鞭自奮蹄”的良好內部氛圍；他們針對成本管理難的特點，獨創的一系列包括定價模型、利潤模型、即時核算分配模型、重印書測算模型等內容的科學量化核算方法，解決了以往靠經驗拍板、利潤實現滯后等問題，在國內出版行業創造了一套獨具特色的成本控制方法……這一招招精細化管理的“獨門暗器”，使他們在沒有任何強勢資本注入、也沒有任何壟斷性發行的情況下，同樣實現產值與利潤年年翻番的增長奇跡。 

　　“和諧”成為核心競爭力 

　　在人民軍醫出版社，人與人之間關系純凈而簡單。在走廊上，隨處可見“忠誠、親和、創新、卓越”八字社風，以及人人臉上親切的笑容……很多人留戀這里，除了看中領導真心實意地為群眾謀福利、解難題之外，更看重這里濃厚的親和奮進的氛圍。正是憑借這種和諧的社風文化，出版社才在短短幾年時間，就迅速建立起一支堪稱國內醫學出版行業頂尖的強勢編輯作者隊伍。和諧的社風，留住了包括8名老社長、老主編在內的前兩屆班子成員，吸引了包括8名國內外知名出版社優秀編輯在內的近百名編輯人才，還形成一個以42名院士為代表的4000多名國內知名專家作者隊伍。 

　　“和諧”不僅是凝聚人才的磁場，也是效益增長的倍增器。從2002年開始，人民軍醫出版社一直堅持開展一個“周周查問題、人人想辦法”的全員改進活動。這種每周一次、全員參加的研究問題改進工作的會議活動，不僅建立了一種融學習、研究、提高于工作之中的模式，也為全社領導、干部和員工搭建了一個共同學習、平等交流、互幫互助的平臺。如今，這一活動已收到各種意見和合理化建議上千條，平均每年可為出版社節省經費近百萬元。 

　　和諧是發展的基礎，而領導班子帶頭垂范是構建和諧的基礎。在人民軍醫出版社，工作最累的是領導班子成員，而收入最高的是一線編輯。正是有這樣干干凈凈的“一班人”帶領，人民軍醫出版社才成為科學發展的受益者。