30年改革開放以來的出版發行業,新華書店這個“壟斷”企業、主渠道、馳名商標的擁有者在伴隨著改革開放一路走過來的出版發行業劇變中也順應著不同階段的需要而貢獻了大批子弟兵,為整個產業的發展、終端市場的建立提供了人才,創造了條件。
新華書店是新時期中國書業的“黃埔軍校”,培養了一批又一批業務熟悉、勤奮踏實的員工。這些人因為不同的際遇或退休、或辭職、或調動,從而告別曾經為之貢獻青春年華、中年壯志和老年依賴的新華書店,成為出版社發行部門的當家人或中堅分子、民營書店等同業的實力人物。不知處于人事和業務變動中的新華書店的在職員工是如何看待這種現象的,也許有著羨慕、冷落、無奈、漠然……但是,從大局和抽象的角度分析,書店員工的這種流動卻帶來了整個行業的重新洗牌、為產業的發展奠定了基礎。正因為新華書店不間斷地輸送了大批勤奮有為的從業人員,才使我國出版發行業的改革出現了如今的繁華態勢。
1983年3月上海辭書出版社成立發行所時,就從上海新華書店供應科引進了一位資深業務副科長和一位上海南京東路新華書店退休的經理。眾多出版社的發行科(部)在組建壯大時亦有不少新華書店的退休老同志為之建章立業,也有不少中青年經過多種努力得以商調,后來,隨著機構、體制的變化,更有不少人辭職、提前退休而在同業間“跳槽”,從書店到出版社駕輕就熟地繼續從事著圖書發行。這種人員的流動,也促進了書店的人員培訓,創造了晉級的機會。
新華系成“黃埔軍校”,這是一種正常的趨勢,不必責怪新華書店的不負責任、不識人才,也不必訴說出版社、民營書店挖人才,這種現象其實在其他行業哪怕就是出版社編輯、印刷廠業務人員身上也同樣發生著。只要不是惡性的帶有破壞性的棄職或上任,我們應該對于這種現象表示樂觀。
也許,同業是一家、人熟好辦事就是這樣來的。
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