出井深之的迷失與決斷

　　“互聯網和寬帶就是威脅制造業生存的兩顆隕石。”這是出井先生給我印象最深刻的一句話。對于致力于中國寬帶事業的我來說，無疑會產生和他交流的強烈興趣。第一次見面是在2000年的瑞士達沃斯會議，出井先生似乎永遠是被鎂光燈所追隨的人，彼時他帶領索尼公司全面進軍互聯網和寬帶的戰略剛剛出臺。他為我詳細描繪了他 心目中的“索尼夢想王國”，并一再強調要“新生”，我們還一起討論了把“中國索尼探索中心”用寬帶全部連接起來的構想。寬帶成為我們相識的紐帶和日后交往的基礎。

　　一直旁觀索尼。一個日本企業，用一個簡單的英文單詞“walkman”便把默默無聞的日本本土公司帶進了整個西方時尚而主流的文化，成為一時風靡全球的產品。當時幾乎沒有人可以想象一個日本企業竟能如此及時并迅速地國際化。遍布全球的商城里，從高檔音像設備到小家電產品，“SONY”讓來自不同地域、國度，不同文化背景甚至不同年齡的人溝通和共鳴，這正是索尼持久魅力之所在。然而要持續保有這種魅力，不僅僅需要以盛田昭夫為首的索尼創始人，更要有像出井深之這樣的職業經理人憑借自己的開闊眼界和堅韌意志來傳承并表達。每次去紐約開會，只要有時間，我一定會去看看那個時尚而精致的索尼大廈，引人駐足的展示室，暢游其中，會發現精妙的日本設計元素無懈可擊地融入了前衛的國際流行風格，其完美程度令人咋舌。在很多中國人看來似乎慣于保守的日本企業怎能勢如破竹地占據了如此大的歐美市場？我一直在思索。但有一點無可爭議，你能從索尼公司每一位中高層人員身上看到，國際化不僅是他們在推行的戰略，更滲透到他們的頭腦中，體現在他們工作中的每一個細節中。

　　人在迷惘的時候難以決斷。做企業這樣負重的工作，決斷最是難。這本質上矛盾的兩個詞語在出井先生身上似乎渾然一體。執掌索尼十年來，他曾為改變16萬人的命運而迷惘，為迷惘中那個清晰而又強烈的召喚而決斷，無論外界對他有怎樣的評說，他一貫視“變革”為常態，為全新的創意和思維拓展空間，逐漸厘清方向并堅守為之。我認為，能在把握極端矛盾中保持平衡十年的人，他是成功的，他是讓人欽佩的。

　　最近一次見到出井先生是在ABC（Asia Business Council）的會議上，他告訴我離職后他一直在寫自己任職經歷的一本書，我當即建議他出中文版。出井先生所領導的索尼所走過的道路，正是中國企業國際化過程中即將面臨的挑戰；他所經歷的心靈歷練，也將成為奮斗不已的中國企業家們的很好借鑒。