做一個102年的大企業，阿里巴巴必須經歷3個世紀。馬云不僅要做一個商業王國，還要做一個屹立于3個世紀不倒的大企業。

　　2006年，馬云再次強調了要做102年企業的決心。

　　很多企業為了賺錢尋找機會，而我們為了102年這個目標，就研究全球具有100多年發展歷史的企業及他們的體制與機制的組織力量。體制建設、文化建設、體系建設這種組織力量的建設是阿里巴巴和其他公司最大的區別。我們的絕對不是什么電子商務B2B，而是財務部門、運營部門、執行層面的制度的建設，從員工的招聘培訓成長到整套的體系建設。

　　所以我們不會為了近期套利海外上市，現在阿里巴巴只有7歲，還有95年的時間，必須要苦練基本功才能上大學。我希望踏踏實實的，我不希望（阿里巴巴）在馬云手上變成世界上偉大的企業，我沒這個能力，但我堅信阿里巴巴以后的人有這樣的能力。

　　馬云說，102年的任務不是自己一人就能完成的，就像接力賽，必須要幾個人甚至幾代人共同完成，馬云認為自己跑的只是第一棒。

　　大舍與大得

　　最容易作的決策一定是個臭決策，好決策往往在取舍之間，你都不知道它是對的還是錯誤的。領導者的決策就是舍和得。阿里巴巴有很多錯誤，但是在取舍方面就是好與壞之分。

　　中國雅虎總裁曾鳴曾用“大舍大得”來概括阿里巴巴的戰略選擇。馬云為了實現使阿里巴巴成為世界上最好的電子商務平臺的戰略目標，一直“舍得”讓新成立的業務處于戰略虧損狀態。

　　馬云在2007年年會上指出，淘寶、支付寶、阿里軟件以及雅虎都不要著急，尤其對于淘寶和支付寶而言，目前最急切的任務就是“做規模”。

　　忘掉money，忘掉賺錢，不要理會外界關于你們“不能賺錢”的指責。

　　關于阿里巴巴淘寶網是否要收費的問題，馬云始終這樣回應：

　　淘寶要真正賺錢，我還是這句話：要開始考慮賺錢的時候，是你幫別人真正賺了錢的時候。但現在，還不是淘寶收費的時機，因為市場還需要培育。就像幾年前我經常講的，如果阿里巴巴在路上發現小金子，不斷撿起來，當他身上裝滿的時候就會走不動，就永遠到不了金礦的山頂。

　　另外，淘寶收費需要有一點創新的辦法，我認為所有模仿的東西都不會超出自己的期望，Google能達到超乎人們期望的高度就是因為他們的創新，而全球最大門戶網站雅虎也是自己創新出來的。

　　淘寶總裁孫彤宇認為只有當淘寶的交易額能和傳統商業巨頭如沃爾瑪、國美相媲美時，那才是面向個人用戶電子商務的未來所在。淘寶成立以來的交易額以每年10倍的速度增長，2007年上半年的交易額達到157億，注冊會員超過4000萬，其市場份額幾乎達到中國C2C市場的80%，面對這樣的成績，孫彤宇卻說：“我們現在的規模連嬰兒都不是。”

　　面對賺錢，有多種選擇，比如游戲等都可以讓阿里巴巴在短期內獲得豐厚的利潤，而馬云卻在2006年表示，除以休閑為目的的棋類和紙牌游戲之外，阿里巴巴不會投資任何網絡游戲。這又是為什么呢？

　　賺錢是一個企業家最容易做到的事情。其實賺錢是生意，一般企業分為三類，生意人、商人、企業家。生意人是所有賺錢的生意都做，商人是有所為有所不為，企業家是影響這個社會，創造價值。阿里巴巴已經過了生意人和商人的階段，我們對賺錢的興趣并不大，我們想能做些影響這個社會、創造價值的事情，這是我們所希望的。我們曾經有一些思考，比如短信是賺錢模式之一，我進入門戶站點擊看了一下，我覺得這里面欺詐的東西太多了。再比如游戲，2002年如果把所有資金都押在游戲上，過一兩年就可以賺錢。但是2002年有一件事兒讓我猛然驚醒，有一個親戚跟我說他晚上和太太玩游戲到夜里三點鐘，我又看見我兒子天天回來跟我講游戲，如果發現所有孩子都在玩游戲的時候，一個國家會怎么樣？所以我說阿里巴巴錢再多也不投游戲。我們有我們的想法，所以至今為止我們沒有投入一分錢做游戲，別人做我不管，但是我不會做。