2007年阿里巴巴上市前夕，馬云重申，希望通過上市，讓客戶，即網商富起來，這也是阿里巴巴的使命之一。

　　招股說明書顯示，阿里巴巴計劃拿出籌集資金的60%用于收購和發展B2B業務，為那些從事“中國制造”、利潤微薄、沒有實力進行海外營銷的中小企業提供更低成本和更高效率的對外貿易平臺。

　　IDC互聯網高級分析師黃涌濤認為：“B2B網站的上市，最終要讓中國4200萬的中小企業受惠，中小企業中會產生更多的百萬富翁、千萬富翁乃至億萬富翁。”

　　“讓天下沒有難做的生意”的使命感，使阿里巴巴受到了眾多客戶的尊重。因為阿里巴巴這個平臺，不僅解決了眾多中小企業的問題，也為社會創造了很多的就業機會。

　　馬云總結道：

　　我們是要讓中小企業真正賺錢，我們讓中小企業有更多的后繼者，我們國家有13億、14億人口，20年以后可能很多人因各種各樣的原因失業，我希望電子商務幫助更多的人有就業機會，有就業機會社會就穩定，家庭就穩定，事業就發展。

　　在我看來一個企業要承擔社會責任，并把這個社會責任貫穿于我們的工作中，我們要承擔我們的責任，我們要推進這個社會發展。

　　現在！立刻！馬上！

　　分眾傳媒的江南春曾說過：“有創意的人很多，但能執行創意的人很少。”馬云也認同這一點。馬云與日本軟銀集團總裁孫正義曾探討過一個問題：一流的點子加上三流的執行水平，與三流的點子加上一流的執行水平，哪一個更重要？結果兩人得出一致答案：

　　三流的點子加一流的執行水平。

　　馬云的理由是，工業時代的發展是人工的，而網絡經濟時代一切都是信息化的，難以預測。因此阿里巴巴不是計劃出來的，而是“現在、立刻、馬上”干出來的。

　　阿里巴巴的成功，依賴的是高效率的執行力。馬云曾將阿里巴巴稱為“一支執行隊伍而非想法隊伍”。他在不同場合反復強調，有時去執行一個錯誤的決定總比優柔寡斷或者沒有決定要好得多。因為在執行過程中你可以有更多的時間和機會去發現并改正錯誤。

　　企業發展孰優孰劣，執行力是人們一直討論的焦點所在。許多事實充分證明，企業要加快發展，要走在行業的前端，除了要有好的決策班子、好的發展戰略、好的管理體制外，更重要的是團隊要有執行力。執行力是指一個組織、一個企業的執行力，即企業、組織在達成目標過程中所有影響最終目標達成效果的因素，如果能對這些影響效果的因素進行規范、控制及整合運用，那么企業就能夠提高自身的競爭力。

　　決策需要得到嚴格執行和組織實施。一個好的執行人能夠彌補決策方案的不足，而一個再完美的決策方案，也會死在差勁的執行過程中。從這個意義上說，執行力是企業成敗的關鍵。

　　馬云在創業之初就要求員工具有很強的執行力。阿里巴巴剛創辦的時候，公司內部對網站的未來還是充滿疑惑，因為那個時候資本市場寵愛的是新浪、搜狐這樣的門戶網站。而阿里巴巴的模式是獨創的，當時還沒有多少人能認識它的價值。在長城看到的涂鴉式留言“張三到此一游”、“李四到此留念”使馬云受到了啟發，他認為阿里巴巴應由網上論壇BBS按行業分類發展而來。因此，馬云當時要求技術人員將BBS上的每一個帖子檢測并分類。技術人員認為這樣做將違背互聯網精神，但是馬云認為只有這樣才能讓用戶方便、快捷地利用阿里巴巴，所以他堅持己見。其他人不同意，拍著桌子同馬云吵。爭吵達到最激烈時，馬云仍不改初衷，他始終認為方便用戶才是對的，自己的思考也是對的。馬云在外地，通過電子郵件要求技術人員立即完成這一程序，他們還是不同意。

　　馬云發怒了，正在外地演講的他真想立刻飛回去，猛拍那些技術人員的腦袋。他抓起長途電話，尖聲大叫：