對阿里巴巴來說，這無疑是一次戰略性嘗試：一是通過收購雅虎中國迅速獲得搜索技術；二是獲得并購的經驗，為將來的全球化打下基礎；三是為自己找到了一個強有力的盟友——雅虎。

　　雖然雅虎中國并非肥肉，但雅虎是。收購雅虎中國，馬云更深層的意圖是汲取國際化管理經驗，借雅虎中國或者說是雅虎，完成急速擴張，因為阿里巴巴不可能只滿足于中國阿里巴巴和日本阿里巴巴，他要做的是“讓天下沒有難做的生意”。

　　通過B2B、B2C及支付寶三者的資源整合，完全可以實現一個電子商務產業鏈的整合，但如果這個產業鏈不走出國門，就永遠無法達到“讓天下沒有難做的生意”的目標。而事實上，國外市場相對更加成熟，阿里巴巴的收益自然也會成倍增加。

　　所以擁有了完整的產業鏈后，嫁接國外資源無疑是阿里巴巴國際化的捷徑。通過并購，馬云把自己和楊致遠捆綁在了一起。

　　雅虎的錯誤是最寶貴的財富

　　我們選擇雅虎，是因為雅虎有世界最強大的技術，雅虎在中國7年的經驗，無論犯的錯誤還是取得的進步，都是我們發展的資本。

　　互聯網是新興事物，每家互聯網企業都會面臨著無數的未知。只有在犯了一些錯誤之后，才能總結出一些經驗。而這些經驗恰恰是另外一些企業所急需的。因而，錯誤也是一種資本。只有把得到的經驗復制到現有企業中，才會避免再犯同樣的錯誤。

　　跨國公司稱霸中國市場最大的阻礙就是本地化的問題。雅虎當初遇到的也是這樣的問題。馬云說：“雅虎在中國已經犯了7年的錯誤，今后雅虎將不會再犯這樣的錯誤。”

　　雅虎全球首席運營官羅森格也認為，雙方的成功聯姻，將是雅虎在中國能夠取得成功的可行辦法。“這種方法實際上同雅虎日本的方法是一致的，在當地找到一個合作伙伴，這樣我們能夠把最好的資產和最好的技術結合起來，這樣我們才能夠在將來取得成功，因為我們相信，中國的互聯網市場在5年內會成為世界上最大的市場。”

　　在競爭日益激烈、技術和商業模式發展快速的互聯網領域，中國本土企業經過10年的市場洗禮，已經逐漸成長起來了。不僅如此，在技術上，無論是門戶、搜索還是電子商務，大家所處的基本是同一起跑線。互聯網上并沒有絕對的技術領導者。

　　所以馬云認為：

　　盡管Google的技術非常好，但是雅虎會犯錯誤，Google也會犯錯誤，如果對手犯得多了，那我們就贏了。此前我說過要學習MSN，超越MSN，今天我同樣要說，在中國，百度的本地化是做得最好的，中國雅虎也要學習百度和超越百度。我們將全力開展本地化的運作，相信在中國的搜索市場上中國雅虎還是有機會的。

　　為雅虎瘦身

　　雅虎中國過去一年的整合非常必要，從清除每個月300萬的情色廣告，到放棄每個月800萬的無線增值服務，再到逐步放棄被稱為“流氓軟件”的每年收入數億的雅虎助手（原3721）服務，雅虎中國的形象越來越健康。

　　我們收購了雅虎之后做了幾個動作，先做減肥運動，整個雅虎中國本來有員工600名，產品有近200個，一個部門60個人在100條線上打仗。當時我們問了幾個問題，第一個問題是請問今天什么是最重要最緊急的事情？什么又是不緊急不重要的，什么是又緊急又重要的事？大家都說這個東西（搜索）又重要又緊急，那我說好，就做這一件，其他都關掉。

　　我們把雅虎中國的首頁徹底改變，600個人在600個不同區域同時打仗，贏的概率很小，600個人集中在一個區域打仗，勝利的希望會很大。

　　雅虎正式進入中國是在1999年，當時中國互聯網還處于起步階段，因而雅虎把美國的經驗復制到中國。隨著中國本土互聯網企業的迅速崛起，并在各領域各有專長的時候，雅虎中國卻迷失了方向，在每一個領域都插上一腳。被阿里巴巴并購之前雅虎中國有搜索、門戶、3721網絡實名、SP業務，還有一拍網和一搜網。在這些業務中，搜索占營業額的50%，然后是SP業務和廣告。在搜索業務中，網絡實名又占據了80%的營業額。