在現今廣告遍布的世界中，消費者對廣告往往有排斥情緒，大多數廣告給消費者留下的記憶往往是轉瞬即逝的。因此要想使品牌保持長久的知名度，持續吸引消費者的眼球，企業就要不間斷地投放不同的廣告。所以牛根生說廣告打造出來的是“玻璃品牌”，抗風險能力弱。而新聞則不同，它不僅能告訴消費者企業的品牌是什么，還能向消費者展示品牌背后的故事，容易被消費者理解和接受，形成長期的記憶，所以牛根生說新聞打造出來的是“鉆石品牌”，抗風險能力強。

　　回顧海爾的砸冰箱事件，可以為我們帶來更多的啟示。1985年的一天，一個顧客到海爾買冰箱，結果挑來挑去，發現很多冰箱有毛病，最后勉強挑好了一臺。送走了顧客，張瑞敏派人把庫房里的400多臺冰箱全部檢查了一遍，發現有76臺存在各種各樣的缺陷。張瑞敏作出了一個令人吃驚的決定：全部砸掉。

　　當時，一臺冰箱的價格至少也有八九百元，很多人都強烈建議將這些產品處理給內部員工。張瑞敏不同意，他說：“我要是允許把這76臺冰箱賣了，就等于允許你們明天再生產760臺這樣的冰箱。”所以這些冰箱要全部砸掉，而且誰干的誰來砸，張瑞敏自己就掄起大錘親手砸了第一錘。在接下來的一個多月里，張瑞敏在內部發出了“質量運動”，集中討論一個主題：“如何從我做起，提高產品質量”。三年以后，海爾人捧回了我國冰箱行業的第一塊國家質量金獎。

　　一場砸冰箱的事件，不僅改變了海爾人的質量觀念，樹立起了“質量為本”的理念，也讓海爾成為了“注重質量”的代名詞。“海爾砸冰箱”由此成為中國企業注重質量的一個最典型的事件，并因此成為無數大大小小的媒體、書刊、高等院校的“經典案例”。砸冰箱的舉動為海爾做了一次營銷。通過這一新聞事件的傳播，海爾注重企業管理、注重產品質量的形象被正式樹立起來了。

　　牛根生顯然從這一事例上獲得了不少的啟迪。在廣告與新聞的權衡中，蒙牛最具特色的創新之舉是“廣告片的新聞制作法”，其倡導的主旨是廣告要素與新聞要素要實現“嫁接”，即兼顧廣告和新聞兩者的優點，使其既具有廣告性又具有新聞性，借助新聞事件有意識有目的地樹立企業品牌形象。從廣告角度看，由于融入了新聞的因素，使消費者更容易接受；從新聞的角度看，將其融入廣告更加有利于品牌的宣傳，新聞的可控性也得到加強，使之由易碎的“短命新聞”變為易存的“長命信息”。

　　蒙牛副總裁、前新聞發言人孫先紅在一次演講中也曾說過：廣告方面，我們用的全是新聞版面，沒有放到廣告版面。

　　廣告片《天上航天員，地上運動員》就是蒙牛“廣告片的新聞制作法”的一個經典案例。

　　蒙牛的產品先后成為航天員專用產品和運動員特選產品，這一廣告片將“航天員專用產品”與“運動員特選產品”整合到了一起，在廣告的制作手法上，采取了對照法和類比法，如“天上航天員”與“地上運動員”，“平時”與“賽時”，“綠茵場”與“流水線”，“運動員追求卓越”與“蒙牛追求最好”……既嵌入了“神舟”五號的發射場面，又捕捉了“運動員專用產品新聞發布會”的現場鏡頭。

　　《天上航天員，地上運動員》播出后，被人們稱為“最成功的廣告之一”，對蒙牛的整體品牌形象起到了相當大的促進作用。蒙牛的“增強體質、開發體能、保持體型，為國人提供高效、科學、全面的營養體系”的營養專家形象又一次生動地展現在人們面前。

　　不缺少先機，怕缺少壁壘

　　品牌保護的核心，是為品牌建立一個知識產權的壁壘，即品牌所有者對品牌的占有、使用、收益、支配、處分權的保護。如果一個品牌的形象受到了損害，降低了自己在消費者中的聲譽，那么它可能要耗費多年的時間和精力才能恢復過來。

　　在市場上，搶先機者往往占有主動權。但情況并非永遠如此，如果缺乏必要的競爭壁壘，“先驅”變“先烈”也是極有可能的事情。先發不一定贏，后發不一定輸，但不發一定會死。