廠區大門上掛著“講奉獻，但不追求清貧；講學習，但不注重形式；講黨性，但不排除個性；講原則，但不脫離實際；講公司利益，但不忘記國家和員工的利益”的長幅標語。

　　財務部的標語是“現金為王”，銷售部門的則是“老市場寸土不讓，新市場寸土必爭”。

　　在容易產生人際摩擦的地方的標語是“太陽光大，父母恩大，君子量大，小人氣大”、“看別人不順眼，首先是自己修養不夠”。

　　在與客戶打交道的地方的標語是“從最不滿意的客戶身上，學到的東西最多”。

　　在車間里的是“產品等于人品，質量就是生命”。

　　在國際牧場的是“請善待每一頭牛，因為她們都是母親”。

　　在職工公寓里的是“如果你有智慧，請你拿出來；如果你缺少智慧，請你流汗；如果你既缺少智慧，又不愿意流汗，請你離開”。

　　在食堂門口是“如果你打算剩飯，請不要在這里就餐”。

　　“管理是嚴肅的愛”這句口號是牛根生最喜歡的。

　　在用人原則上，牛根生強調“有德有才破格重用，有德無才培養使用，無德有才限制使用，無德無才堅決不用”。牛根生在離開伊利時有300多名屬下跟隨了他。可以說，牛根生創業初期的人才是充裕的，但隨著蒙牛規模的不斷擴張，人才的開發和補充就明顯不足了。于是蒙牛成立商學院，聘請多位專家、教授和高級技術人員，所有員工輪流培訓學習，旨在為蒙牛培養優秀的技術和管理人才。開學當天，商學院的教室里便貼上了“尊重人的品德，重視人的智慧，承認人的價值，珍惜人的感情，維護人的尊嚴，提高人的素質”的標語。

　　世界上的思想比星星多，觀點比人口密，沒作選擇的時候，此也有，彼也有，然而此也混沌、彼也混沌，分不出個主賓來；一旦作了選擇，就有了凝聚點，有了向心力，有了主心骨。

　　所以，若論企業文化從哪里來？“結晶式”也好，“播種式”也好，歸根到底，企業文化首先是一種選擇，然后是一種整合。